横向领导力轻松搞定！

前不久，我看了董宇辉老师在中国传媒大学的励志演讲。他强调了一个重要观点——专注。

他说，心无旁骛，万事可破。

最近我正在阅读的一本书，名为《横向领导力》。其中也提到了“专注”。看来，专注是成功人士的共同特质。真是英雄所见略同。

《横向领导力》是哈佛大学备受欢迎的职场沟通教程之一，由罗杰·费希尔和艾伦·夏普编写，刘清山老师翻译。书中主要介绍了“横向领导力”这一个软技能。尤其是在AI蓬勃发展的今天，这本书依然还可以让人觉得“横向领导力”“不过时、不贬值、不消失”。

无论是否作为一名领导者，你都可以通过阅读《横向领导力》来提高个人工作技能，并促使大家共同使用这些技能，改善与同事的共同工作方式。正如书中所言，只需要通过三个步骤、五个策略，即可轻松搞定“横向领导”，修炼出人人都能复制的领导力。

那么，《横向领导力》讲的三个步骤，五个策略，具体是什么呢？

横向领导力，包含三个基本步骤。

第一步，培养和锻炼每个人的独立工作能力。

第二步，清晰理解你和他人的共同工作目标。

第三步，需要学习了解"参与式”的领导方法。

通过以上的这三个步骤，即便你作为团队的普通一员，没有高于其他同事的任何权力，也能使用提问、作答、行动的方式来促使他人更好地共同工作。使用横向领导方法，可以让你如鱼得水，让你有能力与你的同事实现高质量的合作，取得高质量的结果。

为了形象地说明以上的三个步骤，书中还举了爵士乐手希望改善乐队演奏效果的例子。

比如，

第一步，乐手需要培养自己的独奏能力。

第二步，他们需要理解爵士乐合奏应具有的特点及伴奏效果。

第三步，开始采取行动，领导乐队成员改善乐队的演奏效果。

横向领导力包含的五个策略：

第一个，目标整理术:把团队拧成一股绳。

其中，目标又分为短期目标，中期目标和远期目标。

第二个，思考整理术:迅速找到解决问题的方法。

为了更好地思考，书中还很用心很详细地推荐了系统性思考框架以及清晰思考的辅助工具。比如，饼图和推演阶梯。

第三个，计划修正术:不断修正计划，使其趋于完美。

将思考与行动相结合，尽早行动，及时总结。按“准备--行动--总结”的顺序工作，不断重复这个循环，修正计划，渐趋完美。

第四个，激励管理术:让团队成员保持专注。

就像董宇辉老师讲的那样，做到了专注，就可以心无旁骛，万事可破。而要做到专注，还要激励管理，尽量向每个人提供具有吸引力的角色和发表意见的机会。

第五个，反馈的艺术:不断提升团队工作效率。

在横向领导力中，主动寻求他人的反馈也是一项重要的技能。

毫不夸张地讲，做到了以上五个策略，就像书里讲的那样，“团队就是你的了”！

写在最后

在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作是实现成功的关键。《横向领导力》一书以其独特的观点和实用的策略，为我们展示了如何在横向关系中建立信任、促进协作，提升人人都能复制的横向领导力。通过在团队中应用三大步骤、五大策略，我们可以打造团队合作的秘密武器，实现卓越的业绩和成功。