《聪明人都用框架找答案》框架思维，拿下顶级offer

对于正在找工作的学生来说，去国内外的顶级咨询公司绝对是一个非常有吸引力的选择。然而，进入这些公司并不简单，它们在面试过程中提出一些看似奇怪的问题，让面试者感到困惑。实际上，这些问题是用来评估应聘者的思维能力、分析能力和解决问题的能力。这些问题通常被称为"智力题"或"案例面试题"，其目的是考察应聘者的逻辑思维、创造性思维和解决问题的方法。在这些公司的宗旨中，他们希望招聘到最聪明的员工。这些问题可能让大多数人感到无所适从，但实际上是因为缺乏思维框架。而这本书《聪明人都用框架找答案》就能在短期内帮助人们培养思维框架，因此是非常值得一读的。

首先，咨询公司的面试题目可以分类为两大类：费米推定问题和案例分析问题。费米推定问题主要涉及到数量的估计，例如日本有多少头牛，长野县有多少家荞麦面馆。而案例分析问题则更多地考察如何解决实际问题，比如如何提高星巴克的销售额、如何防止睡懒觉等。但无论是哪种类型的题目，只要应聘者能够建立合理的假设和逻辑推理，就能够进行情境推论。这本书则主要关注于案例分析问题的应对方法。

其次，案例分析问题可以按照目的分为三类：以盈利为目的的团体案例、以公益为目的的团体案例和个人决策案例。这样的分类可以帮助我们快速定位问题的核心。比如，以盈利为目的的团体案例可能涉及如何增加麦当劳的销售额，而以公益为目的的团体案例则可能考虑如何减少划分症患者的数量，而个人决策案例则可能关注如何改善睡眠等问题。这样的框架可以帮助我们迅速理清问题的逻辑。

最后，针对案例分析问题，本书提供了一个基本的框架，其中包括五个步骤。首先是确认前提，即定义问题的语句、确定相关利益者和具体化目标。然后是分析现状，这是本书的重点之一。书中提供了50个常用的分析框架，同时介绍了"相互独立完全穷尽"的原则，这些都是分析案例的有力工具。在分析现状时，我们需要进行纵向和横向的分解，不断细化问题的因素，得出问题的结构图。接下来是确定瓶颈，也就是找到问题中最需要改善的部分。然后是制定对策，确定具体的行动方法。最后是评价对策，根据实效性、可行性和时间间隔等标准对不同策略进行评估。比如，书中讨论了如何缓解日本电车的拥挤问题，提出了几种策略，通过比较发现更换椅子的方式成本最低。

总之，这本书提供了一些思维框架的精华，以简洁明了的篇幅展示了这些框架的精髓。其中还包括一些值得分析的案例，希望读者能够善加利用，找到适合自己的思维框架，提升解决问题的能力。