《提高你的业务能力：就是这样的MBA初阶书》MBA经典课程：提升职场业务能力

京瓷创始人稻盛和夫说：“动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去”。这句话深刻地强调了战略在商业经营中的重要性。战略是商业经营不可或缺的一个要素，而商业经营又可以被分为愿景、战略和运营三个元素。

愿景是企业存在的意义，它解决了“为什么”这个问题。然而，即使有了好的愿景，企业仍然需要思考如何保证自身的温饱，而这就需要制定战略来创造价值。一个企业的生存与否取决于它所创造的价值。

然而，仅有战略并不能让企业在竞争中胜出。战略固然重要，但它本身不能创造价值。真正的价值是通过将战略落实在运营上实现的。运营是如何创造价值的的关键。因此，运营、战略和愿景构成了商业经营的经典“2W1H”结构。只有这三个要素完美融合，企业才能取得最好的发展。

运营是日常作业现场组织的能力，例如生产、研发、销售、物流等。运营是实现战略的组织能力，它决定了战略是否能够在现实中得以实施。强大的运营能力可以改善企业的竞争力，激发员工的自豪感。那么，如何提高运营能力呢？

现场能力是指员工在现场自律地解决问题的能力。为了获得真正的现场能力，需要满足三个要素。首先是现场必须具备解决问题的能力。现场员工需要从执行任务型员工转变为能够主动发现和解决问题的员工。其次是全员参与。现场能力是组织能力，需要全体员工参与其中。最后是通过不断改善和解决问题创造出超越其他企业的价值，成为竞争中的领先者。强大现场和弱小现场的区别在于对待问题的态度。我们需要持续认清问题，并解决问题，才能提高现场能力。

书中还提到磨炼现场能力的最强工具是“可视化”。通过可视化，可以更加清晰地了解现场的状态，从而有针对性地解决问题。

早稻田MBA系列丛书共有三册，其中《提高你的业务能力：就是这样的MBA初阶书》就深入探讨了商业经营的底层逻辑。通过阅读这套丛书，我们可以突破认知、岗位和行业的局限，洞察日常业务背后的商业脉络，从更高的维度解决问题。

通过提高业务能力，我们可以在职场中无惧“内卷”，并获得成功。因此，希望每一位职场人都能通过阅读这本书来提升自己的业务能力。