《拿结果的管理者（第6版）》"拿结果的管理者：管理进阶工具必知必会"

《拿结果的管理者》是一本管理进阶的书籍，时长02:50。这本书强调领导者关注结果，不喜欢听解释和过程，所以你需要负责这些。过去的管理方式简单，领导负责领导，下属负责工作，脑力劳动者和体力劳动者分开明确。但现在的管理者不断进阶，需要不断学习、不断更新认知和观念。《拿结果的管理者》介绍了5个经典的问题解决工具，包括成本效益分析、SWOT分析、场力分析、多因素/权衡/网格分析和创造性问题解决。这本书通过全球领域的原创研究，探讨了管理技能背后的智商、情商和政治商，并教授如何在管理变革中成长和成功。书中提供了一套框架和工具，帮助读者更高效地工作和实现目标。此外，书籍还帮助个人评估自身的管理潜力，发掘团队成员的潜力，并找到适合自己的管理方式以取得卓越成果。书籍强调管理者需要具备的关键技能，包括智商、情商和政治商，以及沟通、决策、解决问题、领导和执行等核心技能。乔·欧文的《拿结果的管理者》是实用的管理学力作，适合所有对管理感兴趣的人阅读。