培养即战力 迎接挑战

记录：2023年阅读第202本——更多书籍详见微信公众号《非哥笔记》，天天都读书，2023目标500本。

书名：《即战力》

作者：日/大前研一（曾任日本麦肯锡董事长，日本战略之父，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一）

点评：即战力就是能够迅速投入战斗的能力。这意味着必须平时就培养锻炼即战力。作者认为的即战力包含这五点：磨练外语能力、磨练理财能力、培养解决问题的有力、掌握学习方法、掌握开会的方法。作者提倡即战力的时代背景是日本处于经济下行阶段，零利率阶段。这与中国当下的经济发展形势极其有借鉴价值。

摘要： 1、本书包含：磨练外语能力、磨练理财能力、培养解决问题的有力、掌握学习方法、掌握开会的方法，这五点，就是作者理解的“即战力”。 2、商务人士都必须学会无论公司、国家发生怎样的变化，自己都能够独立生存的本领。 3、自己来决定前进的方向，只有自力更生、自食其力的人才能够获得生存的机会，这就是荒野之上唯一的法则。 4、最终能够在如今这个时代生存下来的，既非专才又非通才，而是真正的专业人士。 5、所谓“即战力”，就是即使进入全新的环境，也能够通过冷静地观察发现事物的本质，继而迅速做出正确的判断与计划，而这也就是专业主义。 6、以我的观点，外语能力、理财能力和解决问题的能力是打开专业主义大门的钥匙。 7、怎么做才能够学会“实用的英语”呢我认为最重要的在于耳朵。人都是通过“耳-口-手”这一顺序掌握自己的母语的。一定要锻炼出敏锐的英语听力。练习敏锐的英文听力，最好是一天到晚不间断地收听CNN这样的英语节目。即使你对“收音机一族”这一词汇不甚理解也没有关系，只要坚持不懈地听下去，就会自然而然地掌握英语独特的节奏和语调了。在持续较长一段时间之后，就可以试着模仿耳熟能详的音节进行发音了。 8、解决问题的过程： 第一步是：自己主动去发现“哪里有问题”，分辨“问题是什么”。以一种打破沙锅问到底的态度，反复探求某一问题的本质，这种“质问的能力”是不可或缺的。 其次，要细究问题产生的原因，并提出使用什么样的方法能排除对于这些原因的假设。在此阶段最为重要的是对于“为什么”的问题，以“会不会是这样的原因”给出自己的假设。 而为了使自己的假设成立，下一步就要进行验证。假设就是假设，不能以它那么就应马上提出新的假设。这样才能找到问题产生的真正原因。 以上就是解决问题的一般过程，也就是说，一个人是否具备解决问题的能力，其特征不在于是否能够在问题出现的时候给出自己的答案，而是能否用上述方式解决问题。 9、结论就是在经过这种不断反复的“假设——验证”的过程后最终找到的。就算最初的假设是正确的，但如果没有得到充分的验证，它也只能停留在假设的状态。 10、挣脱既定观念的束缚：90年代中后期，我在斯坦福大学执教期间，在进行分组讨的时候，每当学生做出类似“以迈克尔·波特的价值链理论解释.....”的发言时，我都会加以制止。21世纪的经济与20世纪的经济是完全不可同日而语的。虽说了解20世纪的商业成功模式绝非坏事，而且某些时候可能会对解决问题有所助益，但必须要避免用20世纪的理论诠释当今的经济现象，因为这会导致思维停滞——21世纪最为危险的事情。 11、每年制定学习目标——从30岁开始，我每年除学习与商务经营直接相关的知识之外，都要再制定一个学习目标进而对此进行探索。但这一目标的出发点并非个人兴趣，我始终抱着“要成为能够撰写这一领域的专业书籍的专家”的信念进行学习。/虽说是一年确定一个目标，但实际上这却需要你每时每刻都竖起自己的“天线”，经年不断地在各个领域播撒种子。 12、我则在精心收集数据的基础上，以自己的思考提出了“真相难道不是这样的吗”的假设。进而飞赴当地与政界及经济界人士深入交换意见，于街头仔细观察民众的生活状态，反复对我的假设进行验证。可以说这是一种亲身体验式的学习。 13、在“无国界经济”模式下，经济繁荣的并非国家而是地域，而投资的对象也不是国家而是地域。 14、发达国家的剩余资金集中的地域，必然是今后世界发展的热点。 15、对于这次东欧之行的成果我是如何进行处理的呢：1）、将这次考察中所获得的资料进行整理与分析，然后在企业经营者的学习班上进行了讲解。2）、将在当地所拍摄的影像，编辑为3个为时2小时的节目，作为BBT研究院的声像教材进行播放。3）、写作一本专著。以上就是我的学习方式——走遍各处收集资料，用自己的头脑思考问题，这与那种依靠阅读相关文献的学习方法有着很大的区别。如果不利用这种“现场主义”的学习方式，而像10年前所通行的那样截取某本书中的内容进行演讲，又有谁会花5万美金邀请我呢 16、边工作边学习。换言之，这难道不是边学习边拿工资吗岂不是在“有奖学金的公司留学”吗 17、时间管理：第一，不浪费时间。第二，不做那些可以不做的事。比如：不出席婚丧嫁娶的仪式，不打高尔夫球，不看棒球比赛，不参加无谓的酒会，不要休息日睡懒觉等。第三，将生活中能够模式化的东西都尽量模式化。比如，买皮鞋时相同的式样会一次性买上4双，穿衬衫从来不打领带，相同样式不同颜色的衬衫有63件。这样就可以省却为穿哪双鞋子或是配领带而烦恼的时间。最根本的就是“不做无谓的事情，不花无谓的心思”。做到上述几点，即使像我这样忙碌无暇的人也能够在工作学习之余，充分享受摩托越野、潜水、高山滑雪、动力雪撬、游艇、单簧管等带来的乐趣。 18、对自己当下的人生若是有什么不满的话，就是因为学习得不够的缘故。 19、麦肯锡开会的方法：麦肯锡公司的会议绝非一种仪式，而是不同观点之间直接碰撞的“智力角斗场”。经历麦肯锡开会方法之后，就能锻炼出讨论和沟通能力。1）若是有人在会上不发言的话，就会成为大家批判的对象。因为通过不同观点之间的碰撞来探寻事物或问题的本质是每一个“智力角斗场”成员的义务，而不发言就是没有履行这一义务。2）对自己不能接受的观点提出明确的反对也是麦肯锡公司所规定的员工义务。公司不允许员工因对方是自己的上司或委托人而隐瞒自己的意见。3）若是发言者在发表意见时没有以事实为根据，那么他马上就会受到大家的指责，“那是你的个人意见，我们不想听，请以事实为根据”。4）麦肯锡会议无法容忍那种好好先生式的、附和雷同式的或是自吹自擂式的发言。 20、所谓培养即战力，就是要在日常工作和生活中返利磨练自己随时投入战斗的能力，一旦时机来临自然能够发挥威力。 21、对于真正出人头地的人来说，他们不会有类似“如果失败了就会成为丧家之犬”的顾虑。