《穿越周期》数字化时代的三种学习能力

人工智能时代的来临给我们带来了很多便利性和效率的提高，但同时也带来了很多的焦虑。比如说很多人都在担心AI智能机器人以后会替代我们人类，因为它们能完成更多的工作，工作效率高而且还不用买社保，并且全年无休息。那我们面临的一个问题就是：我们人类该何去何从？

《穿越周期》的作者唐兴通是畅销书作家，著有《创新的扩散》、《开放式创新》等作品，是数字化转型顾问和创新战略专家。他擅长从生物学、社会学、经济学等视角综合剖析新商业的本质与规律。在这本书中，作者告诉我们，在数字化时代，除了焦虑，我们应该学习新能力，并应对未知的未来，需要具备以下三种能力。

首先是数据智能力。我们进入了一个数字化的社会，数据智能成为了企业的核心能力。例如，在滔博运动运用数字智能化技术后，他们的智慧门店方案成为一个重要设计。他们通过人、货、场三者的数据采集，对进店的客流量以及客户在店内选购动线等数据进行分析，了解顾客对门店进店和对于产品摆放的偏好，进而改变产品的陈列和优化销售策略等。数据的应用让他们动态调整产品，以及不同季节、时节调整店铺的产品陈列摆放，有效提升了每一家店的运营潜力，进一步提升了门店的销售。

其次是敏捷力。商场如战场，在商场上做生意，如果没有敏捷力，就很容易失败。反之，如果拥有市场的敏捷力，就能对竞争对手做出一些敏捷措施的有效反击。例如，当小米借鉴kik产品推出米聊时，并且希望通过推出米聊来大力发展移动互联网的信息沟通服务。然而，腾讯内部也有很强的敏捷力，在雷达扫描到米聊的流行后，他们迅速研发了微信，并使腾讯在移动互联网信息沟通服务中取得了稳定的位置。

最后是连接力。我们众所周知的兰州拉面，在全国各地都开满了分店。而兰州拉面开分店的背后，其实就是通过人际连接力。第一个走出村开拉面的农民韩录，在第一年开面馆赚了5万元后，其家乡的其他同乡也都纷纷效仿，拖家带口出来做拉面店。兰州拉面店的遍地开花，靠的其实就是一个同乡的紧密连接网络。他们一个人赚到钱后，就拉着亲戚来店里帮忙，逐渐熟悉店铺的运作后，然后成为了另一家面馆的老板。

面对未知的未来，我们能做好的是当下积极拥抱创新并拥抱变化，不断提升自己的学习力，才能坦然迎接未知的世界。