《稻盛和夫经营哲学在中国》借鉴稻盛和夫经营哲学

中国企业不断向全球化进军，在世界各地进行经营活动，就要确立有中国特色的商业经营哲学，需要一本可借鉴并具有指导意义的书。《稻盛和夫经营哲学在中国》这本书不仅适合企业家学习，也适合个人来学习。

《稻盛和夫经营哲学在中国》这本书是中国社会科学院哲学研究所调研后所王立胜和马彦涛共同撰写的一部有关稻盛和夫经营学在中国传播与影响的总结。本书分析稻盛和夫经营哲学在中国传播、发展的原因。读这本书不仅可以了解稻盛和夫的经营之道，还可以了解他的为人之道，启发中国企业打造自己的经营哲学。

三年疫情让很多企业举步维艰，有的甚至进行不下去而倒闭。很多企业家不得不认真思考企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，面对困境如何转危为安。

一、经营理念上要“利他”。经营之道即是为人之道。要有使命感，企业存在的主要目的应该是保证员工现在和将来的生活。这个使命感会推动企业快速发展。先保障员工的利益，再完成企业的总体目标，才能保证团队齐心向前。

二、企业目标全员化。要想完成目标，并不是靠单打独斗，而是要把全体员工能接受范围内的最高工作目标分解，并分配到全体员工身上，大家共同去完成。只有做到目标个计划细分到人，才能让所有人清晰地看到工作进展程度，提升团队的工作能力，全员参与更有利于目标的有效完成。

三、所有的成功都始于立志，终于坚持。立志照亮人生，但要真正实现理想靠的还是日积月累，不断努力坚持。稻盛和夫说:“所谓人生，归根结底，就是一瞬间，一瞬间的持续的积累，每一秒钟的积累成为今天这一天，每一天的积累成为一周、一月、一年，乃至人的一生。那些让人惊奇得伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果”。没错，所有成功的人并不是所谓的天才和好运气，都是咬牙坚持的结果。

疫情三年，好多企业坚持不下去而倒闭。但也不乏不但屹立不倒，而且在原有基础上扩大规模越做越好的。疫情期间旅游业收到很大冲击，相关产业也经营惨淡。但就是有这样一个小型旅行社兼土特产商店，不但没倒闭还扩大规模，在疫情期间又开了分店。这家店的老板是整条街开门最早，关门最晚的，风雨无阻地坚持。一坚持就是三年，疫情过去了，中国人民醒来了战胜疫情的春天，他们也醒来了经营的春天。天道酬勤，苦心人天不负卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

《稻盛和夫经营哲学在中国》向我们传授了企业经营智慧，书中一个个鲜活的案例当我们感受到经营哲理，汲取成功的智慧。人的经验毕竟是有局限的，只有借鉴其他成功者的经验，虚心向他们学习，才能帮我们打开新的思路和视野，看到更宽阔的新世界！