洋葱思考法书评：深度思考，管理者的武功修炼心法

为什么会思考很重要？

现代科技进步，让生活更加便利。从购物、旅游、交通出行、学习、工作、交友…等活动，都可以藉由网路完成。我们总习惯在盲选这些产品之前，看评论区留言、评分点赞数来帮我们下决定。

将网路评论当成前提，是“确实的思考”吗？铺天盖地的评论、排行榜、各种文件资料的背书，真的值得参考或相信吗？这种依赖会不会使人思想狭隘呢？

在职场中“那么做是行不通的”，“按资料看来，这是没法解决的”，主管不会调动下属，事先预设立场、以偏概全；下属不知道怎么讨论、故作姿态、假装努力思考的状况常有遇见。

许多人不善于思考，大家可能觉得思考是哲学家、科学家、领导人的工作，逻辑思考是枯燥乏味的工作，觉得头痛。习惯了直接接收指令，或直觉型思考，对大脑来说，都是比较省力的。甚至许多人从小的学习方式，是以课本的答案为标准的依据，老师一边在卖力地喂食知识，学生可能一边还来不及对课本内容产生想法或怀疑。

在现今的社会，尤其是疫情后，有许多项目型的工作，需要和不同背景的人一起合作，需要工作人员将想法正确地沟通表达才能完成。而这个世界本身又是具象与抽象交织的世界，表象外衣的背后蕴藏着抽象的、不容易察觉的致命危机或谬误。正确而有效的沟通至关重要。

拒绝无效思考

我们常常根据经验、数据自己判断，但其实这些判断只是根据信息的引导做出的浅思考。无论在工作、家庭、为人的各个方面的问题有许多往往是无效思考的浅思考。

在生活的事件里，有许多思考的陷阱，例如：人类的记忆是过去事件的快照，不会记错；面试的过程中可以看出应征者的一些无形的特质，有助于我们做出正确的判断；催眠能够引导出我们的潜意识，让我们知道心中真正的想法；投资理财可以选择相信名嘴的分析；大量的运动健身可以身材变好….等等。

我们很容易陷入听我们想听的，看我们想看的谬误之中。

《洋葱思考法》作者芝本秀德以“提升组织和人员的工作质量”为核心，从事管理者培训、企业咨询等业务。同时致力于写作、演讲等活动。

在《洋葱思考法》这本书里，作者结合了工作与生活中的例子，整理了解决问题的思考过程，针对性的提出思考的5个技能层级，将思考的动作分解，并一一展开说明。

首先从收集厘清问题的事实开始，然后找出问题的关联性、建立问题的逻辑关系；第三步可以用流程图将问题可视化，分析问题的原因与结果；第四步要探求问题的本质，找寻新的切入点，多角度思考问题，找出问题表象背后的意涵；最后的训练是，通过思考的自由度与思维的抽象能力的训练，抽丝剥茧地深入问题的核心。

书中提出的所有的思考步骤与方法，目的其实在表述问题事实本质的重要性。用多视角的观察与提问，改变自己固有的想法，发挥想象力，拒当跟风者。

在这资讯泛滥的时代，养成深度思考的习惯，帮助我们提高判断分析与表达的能力，可以让沟通更有说服力。

许多大公司的CEO大都不仅是执行家而且是思考家，杰出公司的杰出策略都是「苦思」下的产物。因此深度思考的习惯应该是所有高阶主管必备的能力。

学习深度思考的技能，才会让我们不要成为无趣的、没有思考力与创造力的知识搬运工。

生活中刻意练习深度思考的能力，做个有独立思想，高情商的自己，可以让自己不陷入各种烦恼痛苦情绪里。

逻辑思考着实是项提升个人价值与魅力的武器。这本《洋葱思考法》是提高思考技能的工具书，值得所有人好好细读，深思与练习。