洋葱思考法：推介会后的思维礼赠

上周五，我有幸参加了某世界500强公司的年度项目推介会。会上介绍的一些项目的内容和实施过程都比较新颖，很有参考价值。

然而，我随着同行者，来到“改造传统工艺、实现节能减排”项目展台前，发现对此话题感兴趣的人不少，围了两圈。

介绍项目的项目经理是个帅气的小伙子，可他在讲项目背景的时候，提到了很多专业术语，英文缩略语，还有一些听上去不知具体意思的概念，诸如“赋能“等词。

在此期间，有不少听众悻悻然地离开了，后来为了更清楚地了解项目情况，我和其他仍逗留的人一样，提了很多问题后才渐渐理清了思路。不由替这个项目经理感到惋惜，项目真不错，但整个讲解过程很拉跨。

一位职场人如果掌握好的思考技能，更好地表达自己的观点，可以提高有效沟通，进而达成解决问题的最终目的，更有助于职业发展。

离开展台前，我感谢这位年轻人的项目分享，然后把包里的《洋葱思考法》送给了他。

洋葱思考法是指通过抽丝剥茧的方式，一层一层地接近事物的本质，这种由浅入深、由表及里的思考方式。

《洋葱思考法》一书的作者是日本的芝本秀德，他从事管理者培训与销售管理咨询，擅长流程设计和执行力提升，具有丰富的实战经验。

这本书结合实际生活和职场中的思考难题，提出了洋葱思考法，并引导读者逐步揭开问题的本质，找到解决问题的关键。同时，它也强调了概念技能在现代社会中的重要性。

他先给出了解决问题的八个步骤，从设定问题、了解现状，到制定解决方案、正式实施和反思，这些步骤系统地引导读者进行问题思考和解决。接着介绍了深层思考的五个层级以及每个层级所需要的五个技能。

语言能力是思考层级的第一位。

我给那位年轻的项目经理推荐了“语言能力是思考层级的第一位，先把问题讲清楚“的章节。因为我对此深有体会。比如工作和生活中与人沟通，少用宽泛的词汇，或者笼统，空洞的概念，多用一些听众易懂的语言，具体明确，清晰度强的数据或描述。

把无意识转换成语言，把我们脑子里模棱两可的想法概念化、语言化。

我们经常会有这样一种感受，明明脑子在思考，也有一肚子话想要说，可就是没办法用语言表达出来。

那么用词描述遇到困难时，可以找它的反义词或近义词等。如果听众无法理解一个实物的时候，换个角度思考它的对立面是什么，对方就很轻松地明白了。

解决问题时，用流程图表述法有助于清晰搭结构。

洋葱思考法推荐用流程图搭建机构，将过程、内容和责任等可视化，可以帮我们理清思路，将无形化有形，并根据关联的逻辑关系，看到问题的本质和规律，从而解决问题，并且还可避免合作双方误解意思，贻误工作。

这个观点和网红博主“北大满哥“的一期节目中提到的“遇到难题去画图”，异曲同工。

作者还用老师傅解决自家水槽异味的真实事例，告诉我们搭建事件整体结构的重要性。解决问题，不简单地被表象唬住，立即遏制。而是要搜集事实数据，层层分析，建立可视的结构，从而彻底解决问题。

洋葱思考法中解决问题的步骤比较适用于实际生活和工作中。

例如，在面对繁琐的工作任务，先设定问题，找出问题，明确目标和需求；然后通过了解现状，分析问题的产生原因；接着，制定解决方案，并在实施过程中不断评估和调整；最后，通过反思总结经验教训。

花时间思考不等于思考。解决问题的途径千千万，努力对了方向最总要。

掌握有效的思考方法，无论哪种，立即去行动，才能让其发挥真正作用。

真心希望它能够有效地帮助到前面提及的那位项目经理，助他事业长虹。