经营哲学,不只是经营公司,还经营人生。稻盛和夫被称为商界传奇,他在27岁创立了京都陶瓷株式会社,并在52岁创办了第二电电通信公司。这两家公司均进入了世界500强。尽管他在65岁时患上了胃癌,但在78岁高龄时却被任命为日航会长,并在短短的14个月内实现了日航的盈利。然而,仅凭这些成绩还不足够。
20世纪以来,日本经历了许多次经济危机,包括70年代的石油危机、80年代的日元升值危机、90年代的日本经济泡沫破裂危机、2000年的IT泡沫危机以及2008年的全球金融危机。然而,在稻盛和夫的领导下,京瓷从未出现过一次年度亏损,相反,它扩大了规模,实现了逆境中的增长。这正是《稻盛和夫经营哲学在中国》所展现的神奇力量。
稻盛和夫的经营哲学包括人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分。人生哲学指的是个人必须拥有正确的思维方式。在他看来,正确的思维方式是根据善恶来判断,而不是根据得失来判断。他提出了人生哲学的方程式:人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。热情是最重要的一点。这种热情并不是普通人一时兴起后又消失的欲望心理,而是一种“誓愿”,一种不达到目标就决不放弃的渴望。要实现这种“誓愿”,最有效的方法就是描述成功的过程和情景。这与古人“望梅止渴”的心态有异曲同工之妙。这种激发热情的方法不仅适用于工作,对于追求人生目标和学生的学习也有巨大帮助。当遇到困难、阻碍甚至力所不及之时,想象成功的画面,心中瞬间充满力量。
经营哲学是指经营的道德准则和理念,其中“敬天爱人”、“利他”是其核心准则。经营实学是指经营中的实际操作方法。其中最被推崇的是“阿米巴经营”。具体做法是让公司的每一个部门成为一个小集体,自负盈亏,让每个员工都成为主角。从“要我做”变成“我要做”,从被动变为主动。这种经营方法巧妙地利用了人性。从“为他而工作”变成“为我而工作”。这种经营法值得深入学习,它不仅适用于公司经营,还适用于家庭管理,甚至学生的学习。简单来说,它教人如何激发主动性。
这本《稻盛和夫经营哲学在中国》与某些宣扬经营技巧的书籍不同,它着重于从做人的角度,努力培养自身的经营实力。无论是经营公司、店铺还是家庭,无论是经营学习还是经营人生,这本书都值得反复阅读。
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