《六大工作天赋：实现人岗匹配》天赋与人岗匹配

在工作中，我们经常会感到困惑，问自己为什么会变得这么样。总是拖延工作，效率低下。有时候还会感到愤怒，情绪暴躁。对于自己的工作，经常在夜晚感到焦虑、不安甚至迷茫。但是，当碰到自己感兴趣的项目时，我们会发现工作热情立刻高涨，效率也会大大提升，情绪也会变得饱满。最终，在工作结束后，我们会感到成就感和自豪感满满。

以上种种，我相信在职场工作中的我们，都深有体会。正面的和负面的情绪一直围绕着我们，那么为什么会这样呢？在这里，我向大家推荐《六大工作天赋：实现人岗匹配》这本书，它或许能够为我们找到答案。

这本书是《团队协作的五大障碍》作者的又一力作，通过讲故事的方式揭示了工作效率低下、情绪暴躁和焦虑的根本原因，并提供了解决方法和工具：六大工作天赋模型。

作者认为每个人在工作中都有六种天赋，而在一个团队中，这六种天赋缺一不可，否则即使在一个健康的组织中，人们也无法高效地工作。

书中作者帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）是一位全球畅销书作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。

他的咨询、演讲和写作工作都体现了对企业和团队管理的深刻洞见，常见于《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《财富》、《今日美国》等媒体。

他一共著有十几本书，全球销量超过500万册。兰西奥尼是TableGroup公司的创始人和总裁。自1997年起，TableGroup致力于帮助领导者提升组织的健康度，打造高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善和跨部门沟通，提高员工参与度和敬业度。

从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询和培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下取得更出色的表现。

六大工作天赋模型是什么？

本书提出了工作的构思、激活和实施三个阶段所需要的六种天赋：好奇、创造、洞察、激发、支持和坚韧。每个人都可以根据六大工作天赋模型找到自己擅长的领域，企业可以利用本书提供的工具和方法来提升组织的效能。

现在让我们看看拥有不同工作天赋的团队成员，如何在任意团队任务中发挥各自的作用，共同推动工作前进。

好奇：第一阶段需要提出问题，思考问题的不良后果，找到问题的根源，并思考如何解决这些问题。

创造：第二阶段是回答第一阶段提出的问题，包括制定解决方案和可行性计划，就像我们经常在头脑风暴时说“我有一个方案，你们觉得怎么样”。

洞察：这个阶段是“创造”阶段的延续，对计划或方案进行评估和完善。

激发：对计划或方案进行修改或调整，达到可以实施的环节，准备“开工”。

支持：召集团队成员，分配工作任务和计划，并保持跟进。

坚韧：最后，整个团队一起投入，冲破障碍，按计划完成工作，最终达到既定目标。

六大工作天赋模型的收益

在个人方面，我们能够更快地理解自己的两大工作天赋、两大工作能力和两大工作受挫，从而在与工作天赋相关的工作中获得更多的快乐和成就感。

在团队中，我们可以清楚地发现团队的优势和劣势，总结成功或失败与六大工作天赋之间的联系，并根据每个人不同的天赋进行合理的安排和调整，以发挥人尽其才。

在公司层面，如果我们将每个人尽可能地安排在与其工作天赋相关的位置上，将大大提高生产力、士气和效率，从而打造更高效、健康的组织。

如何充分利用自身的工作天赋，实现人与岗位的匹配，更好地发挥自己的能动性，在团队和公司中快乐高效地工作，并为团队和公司创造更大的价值，这本书或许会给我们很大的启发和帮助。