《失去的制造业（珍藏版）》失去的制造业：无力应对实际情况

对国内现状其实没什么现实的参考价值。因为这个书的前提是，它攀到过顶峰，又回落，回落过程中的衰退，丧失领地。其实没有任何一个人，任何一个国家，在一个领域内，攀到顶峰而不回落的，这并非它的竞争对手有多强，而是客观规律。

现阶段，国内现状是还在攀，什么时候见顶，不明确；以何种方式见顶，不明确。

作者有一点还是很好的，没有过分强调外因（贸易摩擦）对整个产业的影响，而更多侧重于内因（重视局部远大于重视整体，对终端消费市场的轻视；对海外新兴市场的不了解，也不想去了解，企业组织架构内部的内耗等等）联合作者写书时期日本银行行长，白川方明《动荡时期》就能更多了解，从金融架构的角度来说，那时的日本国内经济是如何的。因终端消费市场，制造业，其实各行各业都离不开顶层设计者/执行者的规划（当然规划中的目的是否等同于最终达成的，是另一回事）。

日本的制造业，从作者的角度来说，终端消费市场的大滑坡，例如手机，电视机等等，但最后一个章节，点出了，它的化工业，化学领域，做得很好。领土面积比较小，人口也不是特多，何以它的经济能够做到一骑绝尘，无论在过去，还是在现在，都是值得我们去思考的。民强，企业强，才有国家强，否则就是中空的。

但作者对瑞萨“自主性”的点评，会让人感觉“果然不是中高层管理人员”出身。瑞萨要不要接那么多SOC的订单，其实并非由瑞萨一家决定，如果由它一家决定，它完全可以削减订单来达到提升单价的目的，但它没有这么做，瑞萨背后的资方也不是傻子，经济产业省的影响力也不可小觑。有查过2022年度，瑞萨电子的销售额，15027亿日元，营业利润5594亿日元，利润率37%，它仍旧是以日本国内车企为主要客户端，来自中国大陆的订单大概只有其中的6%。

本书成书的时间比较早，所以对事件的论述，只能当作，对过往的一种分析。