《企业生命周期》一书的第一部分以孕育、婴儿、学步、青春、盛年、稳定、贵族、官僚早期、官僚和死亡等阶段详细描述了企业生命周期的特征,并提供适应每个阶段的对策,包括决定性目标和约束性目标。
第二部分则将企业四个要素的生命周期变化分析分为目标管理、行政管理、创业精神和整合四个方面。作者认为这四个方面共同构成了企业管理的功能。
第三部分则探讨了如何利用健康的企业生命周期来培育健康的企业。作者比喻企业四个要素就像人的器官一样,相互紧密联系在一起。
管理并不是一场马拉松比赛,而是一场接力赛。本书针对每个阶段企业面临的不同问题,提出了有针对性的发展战略,教读者如何掌握企业转型和管理。
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