新品类：颠覆传统的阅读体验

我最近读了一本非常棒的书，名字叫《新品类》。这本书是豪威尔咨询的创始人玄机先生所写。

在书中，他介绍了福建企业如何通过打造新品类来带动发展，以及一些非常有趣的观点和新品类理论。作者玄机先生毫不保留地分享了他多年来在新品类咨询领域进行的实践和研究经验。并借此向读者讲述了新品类理论与企业反应速度之间的关系，并向读者展示了打造新品类的重要性。

这本书非常引人入胜的是，玄机先生所提出的概念和相关案例，非常直观地帮助读者理解如何提升自己的新品类制造能力，并运用到各种品类之中。

我特地摘录了一些精彩片段：

1、改善性品类并不是新品类：改善性品类在追赶既有品类时，通常需要企业投入更多的资源，花费更长的时间，但得到的经济回报很少。

因为改善性品类自身的属性不明，所以大部分改善性品类在日常行为中表现出了骑墙行为——既宣传自己是既有品类中的一员，又宣传自己是新品类的开创者，但是顾客根本无法区分这些信息的有效性、真实性，自然无法明白这样宣传的目的。

如近期广告投的很火的“破独”白茶，似乎在销量上遇到了问题。

2、改善性品类并非新品类的一种，新品类是能够在外部市场中被清晰定义的。例如，板栗南瓜，体型迷你可爱，口感和板栗接近，异于普通南瓜。从产品的竞争力角度而言，板栗南瓜的售价不如板栗，营养又不如南瓜，血统上是“蔬菜与坚果”的结合体，而且蔬菜和坚果的烹饪方式不同，如何烹饪板栗南瓜是不确定的。

不明确的标签及食用方式在商业竞争中加重了顾客对新品种的质疑。同时，不喜欢吃南瓜或板栗的顾客会直接拒绝这个新品种，既然想搭上既有品类的顺风车，就要承担相应的风险。我个人特别喜欢这本书的亮点之一，即作者玄机先生鼓励读者尝试去表达对新品类创造性的发挥，而不是一味跟风传统经营思维。玄机先生建议福建企业去挑战自己对新品类在创造上的想象力，并表达出来。总的来说，这本书非常值得一读。我相信，无论你是一个企业主、一个管理者、一位营销人员或者只是一个普通的读者，这本书都可以给你带来很多在打造新品类层面上的启示。

读完这本书后，我深刻地意识到新品类对于打造强势品牌的重要价值和意义，以及如何应用新品类理论来提高自身企业在商战环境中的优势地位。