《与时间赛跑：速度经济开启新商业时代》"时间速度：驱动新商业时代"

1. 柔性制造

柔性制造是一种与传统制造业完全不同的政策和实践。它在三个方面与传统制造业有所不同：生产周期长度、生产流程中部门的组织、时间安排的复杂性。

传统制造企业通常试图最大化生产周期和产品产量，以摊销高昂的建设成本。

2. 生产周期

较长的生产周期需要准确的销售预估来指导生产计划的制定。生产周期越长，销售预估的准确度越低。随着销售预估错误的增加，对安全库存和超额生产能力的需求也增加，导致库存膨胀。错误的预估还意味着更多的计划外工作将被推进，从而挤占了计划内工作的空间。

3. 流程改进

订单可以直接经过主要流程完成，而辅助性活动则可以离线完成并与主要流程分离。然而，大多数制造商并没有将主要生产活动与辅助性活动分开，这就阻碍了主要流程的高效利用。

“切勿阻碍主要流程”是高效利用时间的企业必须遵循的关键法则。

4. 供应链统筹改进

如果互相交易的公司能够制定库存策略，它们将能够更好地进行业务。

如果供应商能够立即了解客户对产品的需求、使用频率和时间，那么成本和时间就可以从生产环节中被压缩，而不必等待采购部门的指令。建立围绕消费者需求的供应链合作伙伴关系，并建立信息系统，将帮助这些公司超越竞争对手。