《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》供应链的三道防线

是本很有实用性的书，可以给读者提供一些新的视角 1. 需求预测的基本方法论是“从数据开始，由判断结束”。你的公司是否有专职的需求计划员？是否将公司的产品按照需求频次、客户集中度等进行分类，以区分哪些产品适合根据历史数据做预测，哪些产品更适合根据销售做判断。

2. 从客户实际的订单情况也能看出不同客户的供应链管理能力和公司相对客户的地位：客户给出的订单预测，以及订单数量和频率的稳定性，能够反映出客户的需求预测能力的精细程度。此外，订单周期越短，公司相对客户的地位也越低。

3. 公司如何设定安全库存？是否仅凭直觉设定，还是有具体的产品分析依据？对于一些高频物料，即使价值很低，也必须保持很高的有货率。而对于一些价值很高但需求频次极低的物料，需要更加理性地降低安全库存。需求预测和安全库存是相辅相成的，前者处理的是平均需求，后者处理的是不确定性，它们是不同的概念，需要分开处理。

4. 使用四分法来识别和管理库存风险：周转库存、安全库存、过剩库存、风险库存。

5. VMI（供应商管理库存）根据库存的最低水位、最高水位和需求预测，由供应商自主安排补货，包括补货数量和补货时间，旨在将库存维持在最低水位和最高水位之间，以实现一定的有货率。与之不同的是，寄售仅仅是延长给供应商的付款账期，与提升整体供应链效率、降低整体库存的VMI截然不同。后者需要强大的信息系统支持。

6. 供应链协同是指在信息系统平台的帮助下，不同职能、不同公司的人协同运作，围绕同一套需求预测进行。