新招数：认识新品类战略

管理者必须认识到我们无法完全了解现有战略中涉及的所有可能用到的知识。尤其是当管理者相信只有通过多元化和同质化的有限能力才能应对无限复杂的商业竞争时，这一情况更加可怕。管理企业更像是管理理论和原则。我们从书籍中学到的案例越准确，得出的结论就越可靠，选择的路径也就越完善。面对危险，我们会更加从容，不会因为受限于有限的知识而无法应对竞争。我相信在管理原则方面，已经有很多书籍进行了大量论证并呈现在我们面前供我们参考。所以我们唯一需要做的是沿着那些有效且可靠的方法继续前行。尤其是在那些我们可能会失败的领域上，我们应该加以标注并将其视为“危险区域”，以避免陷入“死亡泥沼”。而在剩下的领域中，我们需要找到那些充满机会的区域，并识别出与我们企业当前发展相符的因素，这样企业才有可能不断提升。

不得不说，近年来新品类战略的变化速度已经超过了现任管理者做出决策和做出反应的速度。随着新品类战略的范围不断扩大，许多国内中小型企业摆脱了以往被视为“最轻松”、“最简单”的同质化、低价发展道路，并进入到看似只有大企业才能使用和发展的“专业化路径”。甚至有些中小企业在只占市场份额的几十分之一的情况下，利润已经稳稳超过许多“孱弱不堪”的大企业。

因此，正确理解新品类战略有助于消除对新品类活动的扭曲理解，并更新那些已经过时的理论。因为随着竞争加剧，新品类战略和新品类活动已经成为中小企业应对商业竞争最有效的方法，也是推荐的首选方法。在我提供的活跃区域内已经得到了大量验证。这也是我喜欢为品类理论提供适当的解释的原因，让它有足够的自信和有效性，并成为大多数企业接受的审美方式之一。因为它具有灵动和充满活力的外观，使那些在阅读限制下的中小企业更容易接受，摆脱那些阅读枯燥乏味书籍的痛苦体验。