重点: 1、所谓的低风险,不仅在控制成本方面,而是在快速尝试的前提下进行。成功时可以提高收益,失败时可以快速试错,而不是盲目进行彻底改革。如果资金充足且不在乎损失的人可以不必参考。 2、很多商人错误地使用一种公式来试图得出正确答案。 3、如果不考虑用户需求就像不审题直接答题一样,市场是简单的:发现需求,提供商品并销售出去。 4、《低风险创新》这本书通过14个章节和十个原则,主要讲述了如何发现隐藏的优势,通过分析延伸出新的优势,或者将现有优势进行拆分重组从而实现持续盈利。 5、这本书非常适合有意通过创新来提高盈利的群体,例如企业、团队和个人。
详细版: 话说,第一眼真的看成了低风险创业,毕竟劝人创业,天打雷劈,主打的就是一个刺激。好了,废话不多说,这本《低风险创新:深度挖潜、持续增长的商业指南》的主旨是通过深度挖掘一个企业(或个体)的优势,或者采用作者提供的创新思路,来实现持续盈利。
这本书有14个章节和十个原则,主要教你如何发现隐藏的优势,并在这些优势的基础上进行分析,延展出新的优势,或者拆分重组现有的优势,以实现持续盈利。对于想要通过创新来提高盈利的人来说,这本书非常适合,无论是企业、团队还是个体。每个章节之间没有紧密的联系,所以阅读顺序不必过于拘谨,可以根据个人兴趣和想法进行阅读。
例如,可以先阅读第四章的第4、5小节,了解通用资源和隐藏资源,然后再阅读第四章的第2、3节,了解如何寻找资源,然后分析出自己最有价值的资源。接着阅读第5章,了解GoCo的粒度优势,然后根据作者提供的思路和重点,了解隐性能力和隐性资源,或者直接跳到最后一步,比较并寻找自身的隐性能力和隐性资源。当然也可以在阅读完第五章之后,再阅读第二章的第1节,找到被忽视的资源,最后再阅读第一章的第2、3小节,对既有资源产生新的认识。
在这本《低风险创新》中有一个很有意思的例子,就是卖熟鸡蛋的人将熟鸡蛋与番茄、香草做成沙拉后,销量非常好。这就是一个简单的组合包的故事。我之前也见过类似的现象:将牛奶和麦片打包在一起销售,当然也可以对这种组合进行扩展,例如将牛奶和面包打包在一起,或将切好的辣椒和五花肉放在一个打包盒中等等。这就是书中所说的简单版的组合包。除了挖掘自身的优势,也可以根据已有的需求提供服务。例如制作一个问卷或者采用其他有趣的形式,将需求进行分析、整合,然后解决需求量最大的问题,开发出产品并投入市场。
我认为这本书的重点在于:所谓的低风险不仅仅体现在控制成本上,而是在控制成本的前提下快速尝试。如果成功了则提高收益,如果失败了则快速试错,而不是盲目进行大规模改革,因为失败的机率太大。当然,如果资金充足且不在乎损失的人可以不必参考。
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