低风险创新：最佳指南书

为什么说这本书是最新的创新指南书呢？因为创新是一个时代性的东西，需要与时俱进。过去的很多有效方法在今天可能效果不佳，甚至只会浪费时间和金钱。而这本书所提倡的低风险创新恰好适应了今天的环境。

如果对历史稍有了解，就会知道经济发展往往是螺旋式前进的。当经济形势良好时，一切似乎都能顺利进行。然而，经济停滞同样也是不可避免的。在过去几十年中，这种波动在我们的生活中随处可见。在08年之前，股市繁荣；在08年之后，股市同样波动不定。而在中超领域，也能看到过去的辉煌与近年来的忧伤。如今，我们正处于一个较低迷的时期，许多公司都需要及时转向。前两天，OPPO就解散了已投入大量资金建立的芯片研发部门。能够如此果决地下决心，需要非常大的勇气。尽管在度过这一低谷过程中削减支出和部门缩减至关重要，但如果只是停步不前，随着时间的推移，商品的竞争力将快速丧失。那么，在不大量投入资源的情况下，如何实现发展，实现低成本低风险的创新就变得极其重要。

这本书的核心很简单，就是“资源的通用资源、隐藏资源和隐性资源。能够挖掘出隐性资源是实现低风险创新的关键。因为在竞争中，能增加区别是格外重要的，而前两层相对来说要容易得多。前三个原则详细描述了如何挖掘隐性资源。其中许多方法实际上很简单，很容易理解。然而，惯性思维常常使我们忽视这些潜在资源。因此，改变思维方式，尝试多个角度看问题变得非常重要。

然后就是将这些资源组合，就像炼金术士一样，通过不断组合创造出更新、更有价值的东西。然而，如果只是简单地排列组合，并有着很多排列方式，那么付出的成本也会随之上升。因此，找到最佳组合方式就变得非常关键。从内部来说，就是需要把准脉象，找到支撑商业理念的关键假设，然后对最脆弱的假设进行实验，从而找到事情的关键。从外部来说，就是需要看清需求，不仅要埋头苦干，还要及时交流，这通常是有效的。

在过去，许多人可能过于注重流程、形式和概念。在快速发展的时候，这些标准的考核方式可能让管理者产生一种尽在掌控中的错觉，但却会导致精力并不完全高效利用。因此，在需要高效简洁的时候，简单直接变得非常重要。结果导向可能会减少掌控感，但实际效果会更好。

这些内容表面上看起来仿佛空中楼阁，好像大多数人一辈子都不会用到。在小学时，有同学告诉我：“数学会加减乘除就行了，其他的东西一辈子都用不到”。当时我觉得非常有道理。然而，随着年龄和学识的增长，我发现数学渗透着生活的各个方面。同样地，这本书的内容看似是关于经营公司的，但对于小生意、小买卖也有借鉴之处。在过去几年中，许多行业受到冲击。如果学会“低风险创新”，虽然不能保证发展，但至少不会倒闭。然而现实是，在经济低迷时期，许多店铺无法支撑，也没有机会等到后续的报复性消费。即使不经营这些生意，个人也能从中学到很多东西。如果能够融会贯通，就可以以较小的精力实现较长远的发展。因此，重要的不是表面现象，而是内在的思维方式。