《六顶思考帽》多角度思考，六顶帽子

读完《六项思考帽》只用三四个小时，这本书主要讲述如何思考。它最大的帮助在于提供了一个思考的框架，由六个思考角度构成。然而，书中的例子多是企业会议的事例，而且它几乎没有提供具体的技巧，因为它只是一个框架。

就像史蒂芬·柯维所说的那样，《高效能人士的七个习惯》最大的作用是提供了人生的一个框架。实际上，我们生活在观念框架中。比如，我们的人生框架通常都是“少年-青年-中年-老年”。扯远了。

书中介绍了六个不同的思考帽子：蓝色帽子代表主管思考“思考本身”，对思考进行分解定义、组织编排、控制监控和归纳总结。白色帽子代表主管注重事实、信息和数据，追求真实和客观性。红色帽子代表主管考虑情感、情绪、感觉、直觉和预感。黄色帽子代表主管乐观积极、具建设性思考。黑色帽子代表主管谨慎、批判、风险评估。绿色帽子代表主管具备创造力、新创意、新概念和新视角。

在使用这六个思考帽子时，有两个要点必须遵循。首先，思考的最大障碍是复杂性，因为复杂导致混乱。其次，每次只处理一件事情，简化思考过程。同时，思考者应该允许在思考过程中随时切换思考帽子。