这本书目前被归为“管理类”,似乎所有华为书籍都是如此归类。但名字和内容上,这本书更应该被归类为商业公司史。素材资源方面,这是华为的一部官方“正史”,全书使用的都是华为内部公开发行的“两报”历史文章和任正非的讲话采访等记载。所有事实均有来历,资料客观可信,观点结论扎实可靠,具有很高的权威性。
这本书最独特的地方是它是华为第一部系统、完整的华为发展史,跨越华为从1992年开始进入产品自主研发的三十年发展历程。虽然以“全球化”为主题,但内容全面覆盖了技术、市场、管理三大企业成长的关键主题。包括华为的企业文化在发展中发挥的作用也蕴含其中,所以相当完整、扼要地总结了华为过去三十年发展的关键事件、关键决策和关键行动。
内容之完整、丰富,使带着不同关注点的读者可以从中获得对华为的非常深入、真实的认识。研究企业管理的,可以从中获得华为对管理的认知变化、管理学习、演进和变革的历史和成功之道,尤其是IBM对华为管理的巨大影响。研究中国科技企业的发展,可以从书中找到自主研发和开放合作之间的互动关系和二者并行不悖的必要性,了解华为可以从书中读到华为如何将企业文化、价值观这类“虚”的东西,落实在公司的政策上、物质建设上、员工的日常行为上。人力资源管理从业者可以从中学习华为人力资源管理的具体实践和成败得失,明白华为企业管理“以人为本”的精髓所在。研究中国企业全球化的,可以从中全面了解中国企业走出去,在特定的历史背景下所面临的种种挑战、困难,以及华为作为先行者所采取的应对措施,并认识到跨文化适应和合规建设将是中国企业现在和未来走出去面对的巨大挑战。
这本书本身最重要的历史价值,应该是开创了华为研究的新领域:全球化。其研究颇具广度和深度,不仅将华为的全球化置于中国特定的历史背景下讨论其特殊性,还将华为置于西方跨国公司理论框架之下,与西方跨国公司企业的发展在“形”与“质”的不同维度进行对比,还探讨了中国的新兴互联网公司的国际化,与华为这种传统的高科技制造业进行对比。书中对企业的“国际化”和“全球化”在不同维度上的概念进行区分,应该是此前没有如此全面、清晰、专业的。这本书可以说是中国跨国企业研究的奠基之作,应该可以成为领域经典。
这本书的另一独特之处,在于“史中有人”。下编以员工为主线,讲述他们在海外的生存状况和海外经历。这些故事、细节正是中国企业“走出去”需要了解的前人切身经验。将小人物写进大历史,也可以说开创了商业公司史的写作新风尚。这大概与作者的人力资源管理的职业背景相关。
作者写作展现出相当深厚的文字功力,写史深具问题洞察力与逻辑思考力。对华为的管理体系和管理哲学理解深厚。写人则朴实平白、娓娓道来,可读性极高,非常有故事性。与外部人员所写的华为书籍不同,本书数据精确、思维严谨、史实考证客观、文风平实,没有夸张演绎,没有拔高吹捧,从中展示了真正的华为员工的踏实作风。
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