《创业风险管理》创业反击：从九死一生到成功的风险管理策略

随着越来越多人走上创业道路，也越来越多地听说到许多创业失败的故事。都说创业“九死一生”，为什么创业风险这么高，这么容易失败？

其实建立和运营一家公司涉及到许多问题，也存在着很多陷阱，一不小心就会“中招”。《创业风险管理》一书就给我们列出了128个实操陷阱，并对它们进行全面剖析，寻找解决之道，让创业者可以早早规避风险，顺利实现创业。

作者陈睿峰是金融管理硕士、EMBA，品牌管理咨询公司创始人，企业顾问，从业近20年，服务过多家上市公司，有着扎实的理论基础和丰富的经验。

书中将128种创业陷阱分为15类进行讲解，包括注册、税务、现金流、合伙、产品、营销等风险。有不少陷阱初看感觉没有问题，或是不去留意，但实际上一不小心就会被“坑”。

比如像公司场地的选择这种基本问题，一不小心也会出问题。首先要注意的是，如果想要就要选择可以注册的场地。一般来说民宅不能注册公司，商住两用房则要取决于房产证上的房屋规划用途，所以最保险的是找写字楼。

比如像合伙风险，即使是关系再“铁”的人，也有可能因为利益和理念差异而产生矛盾。很有可能因为互相太熟而没有签合伙协议，等某天突然出现矛盾，很多问题互相扯皮，最终大家一拍两散，公司可能也开不下去了。

现在还很多是夫妻两人一起开公司。如果两人同时当股东，就很容易出现公司人格混同的问题，公司财产跟私人财产混在一起难以区分。我们也经常看到某些公司的夫妻老板因为矛盾和利益而互相拉扯争吵。现在要开个“夫妻档”可没有那么简单了。

在品牌营销推广过程中，也埋着很多“雷”。比如现在常用的新媒体推广，品牌会跟很多明星和网红合作。但代言人的选择就带有风险，除了要考虑双方的形象风格是否相符，还要考察明星和网红有没有出现过什么“黑历史”，等等。

“九死一生”的创业之路陷阱重重，并不好走，要想避开各种陷阱，让公司良性运营，你需要带上这本《创业风险管理》。