《开创新品类》创新战略走向成功

为何要分析出完整的战略局势？其主要原因在于管理者能够借此充分站在有利地位，同时调动现有战略情况中的优势。这就如同前面提到的杠杆作用，将事情做对之后，成功所带来的效果就可以成倍放大。但需要注意的是，战略所带来的优势都是具备竞争性的，需要不断参与竞争才能获得足够大的优势。

制定好一个优秀的差异化战略，就能够迅速提高在战略中的资源利用率，并为你创造出巨大的优势。《新品类》中提到的关于对品类联盟、创新联盟的共享、系统化的新品类活动、更充足的经验等，都属于差异化战略领域的重要部分，直接影响差异化战略的作用。

管理者需要用更广阔的视野来看待战略，战略的本质在形式上存在多种变化，需要随时适应变化。无论战略在如何变化，管理者所需要的始终是一个好的战略、适合自己的战略。在战略领域中偏居一隅，会导致对战略的理解产生盲目性和片面性。真正的战略是存在市场外部，需要不断与竞争对手竞争较量，优秀战略需要经受考验，让管理者获益。

“优秀战略”如果会带给我们更大风险，那它就是“失败战略”，也就是无效战略，需要及时摈弃。无法落地的战略更是如此，这就如同没有战略一样。如果一个事情是无效的，你如何区分它的有效性呢？

优秀战略能够指引我们在面对竞争对手时应该采取哪些措施，只有先弱化当前的复杂问题，我们才能找到解决关键问题的方法，最终也是为了获得胜利。需要注意，所谓的专家提出的见解是否有用，要考虑实际情况是否符合，有些所谓的见解它的价值是不存在的。

战略需要对各项的行动进行整合，“相互加强”、“环环相扣”、“交错联结”都是获胜的关键，这些都可以让你在商业竞争中获得优势。倘若没有采取任何行动，战略方案上的信息也只是一张废纸，它不会自动发挥作用，自然不会为你带来任何的希望和价值。

战略的真谛在于行动，只有不断在新品类市场中活动，才能接近顾客，同时也意味着不断向目的地靠拢，最大化利用好资源，才能确保抵达到想去到的地方。需要判断哪些是最需要投入资源及精力的，将资源及精力聚焦到这个地方上，同时放弃掉那些琐碎的小事、不盈利的项目。反之，互无关联战略只会加大资源的损耗，最终导致品牌的消亡。

在福特汽车和捷豹等品牌的例子中，同一条生产线的生产方式让品牌失去了自己独特的 value proposition，让顾客感到困惑和不信任。品牌定位的调整需要与不断与阿斯顿马丁和宾利等超级豪华品牌竞争，才能提高自身的品牌定位。