《营销式招聘 （3个阶段！9个步骤！35种工具与方法！ 让招聘装上营销的大脑，解决企业用工荒、招聘难的》营销式招聘：解决企业用工荒、招聘难的利器！

孙中山曾说：“治国经邦，人才为急。”这不仅适用于国家，对于企业来说也是如此。在社会各种竞争中，最终都是人才的竞争。如何选拔合适的人才，以及如何使自己成为企业所需要的人才，这些问题都涉及到人力资源工作。因此，《营销式招聘》这本书值得一看。

虽然起初我将它看作一般的管理书籍，但是在阅读的过程中，我被作者对招聘的殷切心情所感动。他对人才的重视以及对人力资源工作的清晰认识让我深深感到——人力资源部门需要成为伯乐，而不是只做培训工作。

营销招聘是一种新的招聘思维，将人才资源看作商品，使用商品的营销方法来进行招聘。通过阅读这本书，我们可以了解更多关于人力资源工作的知识，也可以更加容易地找到合适的工作。

营销的四个环节——引流、激发、成交、追销同样适用于招聘人才。对于在职人员，例如可以加入职业型的社交网站或APP，例如领英、默默x、职场即客人和网等。另外，通过加入微信群也可以很好地挖掘人才资源。

要想做好招聘工作，就需要做好用户画像，包括显性和隐性画像。用户画像有助于我们更加精准地判断人才。

在招聘过程中，公司的小故事也非常重要，因为故事可以让人物感到感动。例如，海尔讲述了一则砸冰箱的故事，却让千万用户信任，走进了千万家庭。写故事一般分为四个结构：背景介绍、冲突、问题、答案。

除了以上几点，为了找到合适的人才，企业应该掌握至少一种性格测评工具，例如Pdp、disc、MBTI、9型人格等。这些工具可以发现职工的天赋性格，并为他们安排适合的工作岗位。

总之，人才对于企业的发展非常重要。招聘进来后，还需要想着如何使他们转正并签署合同，以及如果留住人才。同时，也要做到疑人不用，用人不疑。