赋能创造：思维无限可能

随着工业革命的到来，组织规模也在急剧增长。这是更加证实的方法需求也在增加，即对管理大量员工的需求，从而带来了管理者的概念。在《赋能》书中指出，领导关乎战略和文化，而管理则主要关乎执行力。因此，每个工作都有最佳的执行方式，该方式比其他方式更有效率。管理者与工人之间的关系是：管理者负责思考和安排计划，而工人负责执行计划。

在法约尔的《工业管理与一般管理》一书中，定义了五项管理职能，包括有计划、组织、指挥、控制和协调。这种管理方法在20世纪得到广泛应用，很少受到质疑。然而，在多变的现代环境中，人们需要“当你手中只有一把锤子时，所有的问题都像钉子一样。”现在，世界上许多组织给予员工薪酬，不仅仅要求他们盲目服从命令和执行重复的体力劳动，更希望他们具有思考能力。