新品类先天优势

在商业竞争中，有一句话：“你想做什么并不重要，重要的是你的竞争对手能让你做什么。”因此，需要评估竞争对手是否留下了弱点，并利用商业竞争的机会发挥自己的优势。如果竞争对手没有留下弱点，则需要制造出与竞争对手有差异化的产品，以吸引更多客户支持。解决问题时，需要采用排除法、复合法、拆解法进行综合数据分析，避免忽视隐藏的致命问题。对于经济层面的新品类，既有品类管理者需要正确理解商业竞争机会，而不是恐惧和打压新品类。在商业竞争中，管理者站在哪个高度，决定了他们能否获得更多的经济成果。虽然无法预测新品类的具体行动，但竞争对手可能采取的下一步行动是可以提前知晓的。既有品类乐于采取防御性行为，而新品类则需要尽快打开销售市场，才能获得所需的支持。因此，双方需要通过初步的试探和进一步的交锤，了解对方实力强弱并计划下一步行动。最后，新品类对既有品类的态度同样直接影响着其接下来的行动。新品类在资源投入和攻击性、攻击力等方面的表现，将直接影响市场份额、净利润和市场客户群体的数量。