《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》阿米巴模式建内部市场

传统方式：成本结算价格

一般认为“利润来自销售部门”。利润是销售额减去费用的差额，在制造阶段，只产生成本，随着工序增加，成本也不断增加。销售额是销售活动所得，销售部门以成本价从制造部门购买产品，销售价和成本价的差额，即毛利是衡量销售部门业绩的指标。因此利润取决于销售部门要在成本价的基础上加多少价格卖给消费者，而阿米巴认为“利润来自制造部门”。

方式1：订货式生产方式

对于订货生产类产品，销售部门从客户处的接单金额即制造部门的生产金额，销售部门的利润来自销售佣金和销售经费的差额，制造部门的利润来自从生产金额中扣除支付给销售部门的佣金和制造成本后的金额。因此制造部门为保证扣除销售部门的佣金及制造成本后依然能够盈利，必须想方设法降低成本。

方式2：备货式生产方式

对于备货生产类产品，销售部门先从制造部门购买产品然后通过各种渠道销往市场。与传统成本结算价格不同的是，销售部门按照内部规定决定的一个合理的营业交付价格从制造部门采购，营业交付价格指的是销售部门向制造部门提出的目标价格，而营业交付价与制造成本的差额就是制造部门的利润。

方式3：阿米巴之间的交易

每一个工序/环节都可被认为是阿米巴。工序/环节之间产品的流动，不是单纯按照成本价进行交付，而是按照双方协商决定的内部价格进行交易，即内部的销售和内部采购。

具体交易流程是根据下游阿米巴的订单量，在充分考虑自己的成品率等经营能力基础上，向上游阿米巴采购所需的材料。在阿米巴经营下，不仅销售部门直接接触的工序有市场意识，所有的部门有市场意识，要根据市场变化进行经营。