《重塑领导力》领导力重塑：点燃变革之火，放弃一言堂！

有人相信领导者会把快乐作为一件正经事在企业里加以追求吗？

有人明白强大又灵活的团队是不可能通过科层架构锻造出来的吗？

答案是：“有”！展现在你眼前的这本书《重塑领导力》，会让你看到这么想的人是怎么做的。

本书作者，布伦特·洛是一名加拿大绩效教练，帮助领导者在充满活力、受宗旨指引的团队中成为最好的自己；苏珊·巴斯特菲尔德是一位新西兰教育家、教练和引导者，在过去30多年业务经历中，她陪伴领导者和组织走向变革之路；特拉维斯·马什，美国人，是一位引导者、教练、培训师，他的专长是群体动力和人际动力的领域。

三位大咖级人物通过这本书分享了他们的群体智慧，给了我们很多有益的见解，以此点燃我们内心的变革之火。

值得一提的是本书的译者骆骏先生也是“青色组织”和“自主管理”方向的教练、引导者、培训师和顾问，更是该理念在中国组织机构实践的引领者和变革见证者。

阅读这本书仿佛是开启了一段很有意思的旅程，通过书中的文字能够与作者书中所介绍的众多管理者一起，步上自主管理之路，找到重塑自己领导力的土壤和养分。

我们都知道，领导者之所以重要，是因为承担着三个重要的职责，这三个职责是为组织成员指引方向，鼓舞人心，找到取得成功和让事情发展的方向，在组织遇到危机之时，带领组织摆脱危机，重振希望。

众所周知，传统管理模式是自上而下地命令与控制，而新兴的管理哲学则看重基于同济关系的责任与自由，创建人人负责的组织文化，不再“按我说的做”，这其中的道理显而易见。

“边效”特效软件公司是一家上百人规模的视效软件公司，经过30年的发展成为全球业界的领军者，他的联合创始人金自从公司酝酿成立至今，一直担任CEO角色，深受公司团队及客户的爱戴。

金经常挂在嘴边的一句话就是：“这真不是我一人说了算的，往哪里走得通，哪里走不通？只有团队才知道。”金是这么说的，也是这么做的。在探寻公司新的未来时，他赋予团队自由和责任，他个人在这个过程中也积极贡献着，但几乎不指挥任何方向，只进行些许微调。

因此，我们从“边效”公司的案例中可以看出，变革之旅中成功的领导者须有三个内在特质，好奇心、创造力、求成效，这样的领导者对如何构建组织有着共同的理想，在领导理念上也颇为接近，那就是勇敢，真实，透明，有爱，有情，对领导角色该起到什么作用也都了然于心。

在已经过去的一万年间，人类历史上已经出现过四种组织范式：

最早是“红色”范式的首领型组织；

后来大约在公元前4千年，出现的是“琥珀色”范式的农耕时代，官僚的政体、规格严厉的宗教体制等；

再接着就是工业革命时代的“橙色”范式结构，将组织视为需要改进的机器；

大约在20世纪初，出现了“绿色”范式，人们把组织视为家庭，突出了仁慈与平等；

现在有一种叫“青色组织”的范式，出现于2012年。

“青色组织”想要做到的是，创造一个允许人们自由、尽情展示自己的环境，在这里工作有高度的自主权，能全身心的投入，并且把自己的激情、创造力和能量全部释放出来。

在“青色组织”看来，评价一个组织战略是否得当，并不是股东利益和利润有多大，而是给社会做了多大的贡献。

“青色组织”管理方式不僵化，非常灵活，应变能力强、能快速对市场和外部做出新的反应。

此外，还有许多与青色相关的组织模式，比如觉醒商业。

2023年3月31日，PLM领教商学堂、颉腾文化、觉醒商业圈，以及众多觉醒商业践行者们齐聚上海虹桥PLM涟漪空间，共同发起“觉醒商业上海中心”，召集商业向善的同道者凝聚力量，一起共建、共创、共享、共启觉醒商业的强大联盟。

与会的朱小斌老师认为，觉醒商业就是利益并举，以利益相关者共赢为主要目的的真正的人本主义，也是激发人的善意和爱的新商业范式。

《重塑领导力》这本书不遗余力地推动我们在组织和管理中聆听每一个声音，对这个变革之路上遇到的挑战，这本书没有粉饰、没有遮掩，却为我们指出一条路，如何把更多的自由、更多的责任交到组织里的每一个人手中。

其中，尤其突出了让领导者学会管事而不管控的做法，这一点特别实用，有了本书用心架构好的实践青色组织与自主管理的脚手架，又有本书特意引用到的100多家同伴组织，130多位相关人物，50多本有关书籍理论编制而成的三张支持网，对中国的青色与自主管理实践者而言，舞台已搭好，地基已打牢，就等有中国特色的实践拔地而起了。

那么，还等什么呢？让我们拿起书来读，放开手去干吧！