《开创新品类》新产品如何突围

管理者可自行选择查看一天中，甚至一年中投入了多少外部力量用于战略，并判断现有战略是否与原先计划有所偏离，以此找到导致问题的根源。

运营效益越高，同质化发展和品类的竞争力也越小，市场份额和利润率也会相应降低。这时候的战略也更脆弱，容易遭受攻击，因此同质化战略很容易失败。相反，外部力量作用越大，战略越容易成功。

因此，在不同领域中，需要重点考虑运营效益和外部力量的投入比例。对于一些高投入运营效益的领域，如细分领域、无品牌和制造业，需要投入更多的外部力量。而对于一些需要开发新品类或拥有品牌、代理商服务等领域，则需要更多的运用外部力量去推进。

通过此类分析，可以制定战略并成功完成任务，从而实现成功。在实践中，我发现当外部力量占72%~85%时，战略通常能够很好地运转，品牌也很健康。反之，当管理者将时间过多地用在运营效益上时，则会遭遇失败。

基于失败案例的数据和研究，我提出了豪威尔战略生效理论。这一理论指出，当运营效益占比在40%~45%时，战略开始偏离航道；当占比在46%~53%时，战略会更加偏离；当占比在54%~60%时，战略会远离航道；当占比在61%~64%时，战略最终会彻底失败。