品类联盟可以完善新品类的竞争规则,稳定竞争环境,并帮助新品类形成更强大的力量以获得更多顾客选择。参与联盟的盟友日新月异,且生产链中的成本压缩特别显著。自身品牌在新品类的发展中与日俱进。联盟可通过利益共同体在供应链中以低于单体成本价格获得资源。一般而言,供应链提供给群体的成本价格比单体成本价格低15%到25%。若群体规模数量超过标准规模数量,则在标准规模均值上,还可以以更低的成本价格获得资源。这些省出来的资金是额外的流动资金,但管理者必须了解这些资金并不是利润,更不是个人贡献,而是群体规模发挥作用的结果。利润是指销售商品所获得的营收,而省下来的资金在账面上从未动过。例如,2021年,几个小型乳制品品牌通过组建品类联盟,在技术共享和原料成本方面与其他盟友合作。在原材料谈判中,他们通过超过标准规模的数量,以低于市场12%的价格购买了原材料,直接为联盟成员省下300多万元的资金。
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