如何写竞争对手分析?我要写论文,昨天在百度搜得今天没了,就是竞争对手分析的内容：第一条是：市场占有率；第二条?第三.第四?

&T、苹果等知名企业。标杆管理是一种通过与行业内最优秀的企业进行比较和学习，从而提高自身绩效和竞争力的管理方法。企业可以选择一些在业内实力较强的竞争对手通过调研和分析，深入了解其内部业务流程和管理模式，并结合自身情况进行改进和优化。

二、 SWOT分析

SWOT分析是指对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析的一种方法，是竞争对手分析的重要手段之一。具体步骤如下：

1. 搜集信息：首先需要收集有关竞争对手的财务报表、战略计划、产品销售情况等信息。

2. 分析竞争对手的优势和劣势：通过收集的信息和市场调研数据等，分析竞争对手的产品质量、品牌知名度、供应链、人员组成等方面的表现。并结合自身情况，分析竞争对手的这些方面优势和劣势与自身的关系。

3. 分析竞争对手的机会和威胁：分析竞争对手在市场上的机会和威胁，如市场趋势、政策环境等，再结合自身情况，看看这些机会和威胁对自身的影响。

4. 制定策略：根据分析结果，制定出针对竞争对手的具体策略，比如提高自身产品质量、创新产品、加强市场宣传等。并且需要对策略进行有效的绩效评估和持续优化。

三、市场份额分析

市场份额分析是通过对市场竞争对手的销售量和市场占有率进行分析，来了解其在市场上的地位和表现，从而制定针对性的竞争策略。具体步骤如下：

1. 首先需要搜集市场信息，包括市场规模、市场趋势、竞争对手数量和市场占有率等。这些数据可以通过行业协会、市场研究机构、企业年报等途径获取。

2. 分析竞争对手在市场上的活动，包括产品推广策略、价格策略、销售渠道等。通过分析这些活动，了解竞争对手的市场策略和表现，找到其强项和弱项。

3. 计算市场份额：利用销售额或销售量等数据，对竞争对手的市场份额进行计算。并且需要对自身的市场份额进行比较和分析，找出存在的差距和不足之处。

4. 制定竞争策略：结合分析结果，制定出针对竞争对手的具体策略，比如提高产品质量、加大推广力度、调整价格策略等。并且需要对策略进行绩效评估和不断优化。

总之，竞争对手分析是企业情报工作中不可或缺的一环，通过有效的分析和对策略的制定和执行，可以帮助企业在市场竞争中立于不败之地。