双赢销售思维:管理者建立销售思维的第一本书

1 胜者思维

胜者思维

关于胜利:成吉思汗说:“越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。”毛泽东说:“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”任正非说:“除了胜利,我们已经无路可走。”这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻,他们内心也有一杆胜利的旗帜 金一南 2023-05-11 05:28:04
1 战时的第三帝国

战时的第三帝国

编辑推荐:★本书透过宏观的战争描绘与普通人的战时经历,细致讲述纳粹的军事征服与毁灭,在讲述战役的同时也对纳粹德国内部机制进行深入探讨,全方位揭露第三帝国的战时体制及其运作。★深入探讨纳粹的种族灭绝与优生政策,从参与者、动机、手段、地点、人数 [英]理查德·J.埃文斯 2023-05-11 05:14:23
1 古今数学思想(第一册)

古今数学思想(第一册)

《古今数学思想》是数学史的经典名著,其影响力自初版以来一直长盛不衰。著作内容博大精深,共有洋洋百万余言,全面阐述了从古代到20世纪头几十年中数学的创造和发展,特别强调主流数学的工作。此外,《古今数学思想》还大量运用第一手资料,旁征博引,全面 莫里斯•克莱因 2023-05-11 01:24:42
1 普林斯顿数学指南(第一卷)

普林斯顿数学指南(第一卷)

《数学名著译丛:普林斯顿数学指南(第1卷)》是一部由Fields奖得主T.Gowers主编、133位著名数学家共同参与撰写的大型文集。全书由288篇长篇论文和短篇条目构成,目的是对20世纪最后一二十年纯粹数学的发展给出一个概览,以帮助青年数 [英]TimothyGowers(主编) 2023-05-11 01:15:33
1 汉帝国的建立与刘邦集团

汉帝国的建立与刘邦集团

本书以秦汉帝国起源为出发点,通过军功受益阶层的视角来探讨中国帝国的起源,反映了作者深入思考和巧妙构思的成果。全书注重研究,展现出作者扎实的史学基础和理论思考的创见,是一部典范性的秦汉史研究著作。本书是历史学家李开元先生的代表作,初稿为日文版 李开元 2023-05-10 18:36:35
1 仙道第一小白臉(卷一)

仙道第一小白臉(卷一)

我有一个好师门,他从不嫌弃我的资质不好,不强迫我修武,甚至还给我安排了一门娃娃亲。我的未婚妻是出名的霸道大小姐,她很漂亮、很强,还很爱我。后来我走上了江湖,全靠她的保护,成为了仙道界著名的第一小白脸。有一天,我发现了一个惊人的秘密——我的未 一十四洲 2023-05-10 13:55:35
1 河的第三条岸

河的第三条岸

【书摘】“他们是什么样子?”主教问。“一个是小个子驼背的人,身上穿着的神父的长袍已经很旧很旧了。我敢说他肯定有一百多岁了,老得白胡子也变得有点发绿了,但他总是微笑着,明朗的脸就像天国里天使的脸。第二个高一些,也很老,穿着一件又旧又破的农夫外 托尔斯泰等 2023-05-10 08:26:11
1 服务设计思维

服务设计思维

《服务设计思维》是由雅各布·施耐德和马克·斯迪克多恩共同著作,由郑军荣编译完成的图书。该书主要有三个部分构成。首先是基础知识部分,该部分介绍了服务设计思维的基本概念以及与服务营销之间的关系。此外,本部分还强调了多种了解服务设计思维的方法,不 雅各布施耐德/马克斯迪克多恩 2023-05-10 04:39:19
1 人类的第一步

人类的第一步

中国科学院古脊椎动物与古人类研究所栗静舒老师审校&推荐。-----------------------------------------------------------×你学到的人类进化示意图可能是错的!人类从来都不是从黑猩猩进化而来 [美]杰里米•德席尔瓦(JeremyDeSilva) 2023-05-10 04:09:55
1 电视人侃策划另类思维做节目

电视人侃策划另类思维做节目

《电视人侃策划:另类思维做节目》讲述了电视人将视觉呈现给最广大受众,从而感受到电视的广阔视野,领略大千世界的多样性,以及电视生活的丰富多彩。这为电视工作者提供了广阔的创作舞台,让他们舞动在上面是多么快乐。然而,这种快乐必须有节奏和韵律,以让 王阳 2023-05-10 04:04:54
1 经典优势:品牌战略管理与核心价值打造

经典优势:品牌战略管理与核心价值打造

本书提炼3大核心品牌设计理念,精选20余家国际知名企业品牌案例,讲述什么是品牌经典优势,如何铸造经典品牌。全书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开,提出构建品牌战略高度的重要性与意义,揭示在已有产品差异化的价值和客户稳固情感联 [美]余松佳/[美]戴夫·博斯 2023-05-10 02:23:19
1 7人团队敏捷管理手册

7人团队敏捷管理手册

40%的会议决定被推翻,30%的工作根本就不该做,还有50%的时间被浪费在等待做出决策上。所有的返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会降低工作效率。管理中的浪费比生产中的浪费更可怕、更恐怖。敏捷管理能够消除工作中所有不必要的浪费,让人们充分发 J.J.萨瑟兰 2023-05-10 02:14:42