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FoundationsofMIMOCommunication

UnderstandthefundamentalsofwirelessandMIMOcommunicationwiththisaccessibleandcomprehensivetext.Viewingthesubjectthroughan RobertW.HeathJr/‎AngelLozano 2023-05-11 22:44:08

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通信原理：调制、编码与噪声（第七版）

RodgerE.Ziemer是一位通信理论及其应用研究领域的专家。他在1960~1965年间获得了美国明尼苏达大学的硕士和博士学位。自1984年以来，他一直担任着美国科罗拉多斯普林斯分校电子与计算机工程系的主任职务。Ziemer的研究涵盖了 [美]RodgerE.Ziemer（罗杰·E.齐默），WilliamH.Tranter（威廉·H.特 2023-05-11 22:41:27

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LinearSystemsandSignals(TheOxfordSeriesinElectricalandComputerEngineering)

Thesecondeditionof"LinearSystems"nowincludesadditionalproblemsandexamples.Ineachchapterandatthebackofthebook,thereisalso B.P.Lathi 2023-05-11 22:36:12

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需求

《财富汇•需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》是一本聚焦需求创造的书籍。书中介绍了人们无法拒绝、竞争对手无法复制的需求创造的六大关键。这些关键是在人们无奈接受的现状和心中真正期待的理想之间架设起了一道桥梁。为创造需求，我们需要解开一个谜团，它 [美]亚德里安•斯莱沃斯基（AdrianJ.Slywotzky）/[美]卡尔•韦伯（KarlWebe 2023-05-11 22:35:25

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Designsystems

AllaKholmatovaisaUXandinteractiondesignerwhohasworkedinthewebindustryfornineyears,deliveringprojectsforavarietyofproduct AllaKholmatova 2023-05-11 20:26:18

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深度学习革命

在世界范围内的人工智能领域，有哪些主要的玩家？哪家科技公司脱颖而出，成为了这场脑力与毅力角逐的赢家？深度学习革命是如何颠覆了整个人工智能领域的？人工智能还将会经历第三次的寒冬吗？长期以来，人工智能一直被视为一种遥远的未来技术，被委托给科学界凯德·梅茨（CadeMetz） 2023-05-11 19:39:17

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生命的时间轴

⭐诗意，简洁，宏大，富有洞见⭐⭐在时间尺度的转换中，展现生命的丰盛之美⭐莫尼写作此书的目的正是将我们从惯常的现实感和时间感中解放出来，他用跨越24个数量级的时间尺度帮助我们突破感官极限，用时间去理解生命，用生命去体验时间。——汪冰，北京大学 [英]尼古拉斯·莫尼(NicholasP.Money) 2023-05-11 19:13:05

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品牌异化：高绩效品牌的差异化战略

面对大量外观、功能相似的产品以及互相“抄作业”式的服务，你的品牌如何才能与众不同呢？答案是差异化。马蒂·诺伊迈尔认为传统的差异化已经不够了，需要“彻底的差异化”，这样才能为客户创造持久的价值。本书通过给一个虚拟连锁酒吧打造品牌为例，详细阐述 [美]马蒂·诺伊迈尔（MartyNeumeier） 2023-05-11 18:26:01

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细节营销

市场营销是爱客户还是打败竞争对手？是爱情还是战争？实际上，对于客户和竞争对手，我们需要既有爱情又有战争的态度。本书第1版曾经给市场营销带来一股清新的空气，其经验和思想令业界惊艳不已。如今几年过去了，市场营销环境也发生了很多的变化，新公司诞生柏唯良/WillemBurgers 2023-05-11 17:39:51

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特斯拉

长期、专业、全面、深度揭秘埃隆·马斯克，乔布斯之后的新全球商业偶像电动汽车领域专家、电动汽车杂志Charged的高级编辑查尔斯·莫里斯长期跟踪研究特斯拉飞速发展火遍全球的全面复盘和电动汽车行业未来发展的深度思考埃隆·马斯克持续跨界创新的底层（美）查尔斯·莫里斯（CharlesMorris） 2023-04-25 14:10:18

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共赢

《共赢：觉醒商业的实践》是由颉腾文化策划出版的商业书籍，得到中国上市公司协会会长宋志平等多位领袖人物的推荐。本书旨在帮助企业解除短视资本对企业长远发展的绑架和威胁，实现股东利益和利益相关者的共赢。它重塑了新商业价值观和新商业模式，引领企业打【美】拉金德拉·西索迪亚(RajSisodia)蒂莫西·亨利(TimothyHenry)/【美】蒂莫 2023-05-11 16:49:56

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领导梯队

能力与岗位的匹配一直是一个老问题，尤其是对于各层级管理者的能力与岗位的匹配。员工不能胜任工作通常是因为被晋升到不适合自己的岗位上，这主要责任在于人力部门，但是员工本人未能积极寻求改进也是其中的原因之一。本书分析了六个典型的管理层级中最经常出拉姆•查兰(RamCharan)/斯蒂芬•德罗特(StephenDrotter)/詹姆斯•诺埃尔(J 2023-05-11 16:32:01

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