芬蘭教育世界第一的秘密

1 颠覆世界的城市化

颠覆世界的城市化

本书作者是一位信息分析专家。书中通过长周期视角的追踪,观察上千年以来世界城市化浪潮与资本过剩、金融危机的相互关系,并在此基础上推导出“危机三角”模型。全书涉及城市、采矿业、资本与货币、股市、战争、房地产、消费与环保等多领域,对当前全球陷入的 陈功 2023-04-04 13:49:14
1 世界经济入门

世界经济入门

这是一本被多次再版的国民读物,帮助日本各大院校及普通读者厘清世界经济格局的著名经济学家穷数十年学术探究之功。编辑推荐:日本著名经济学家写给普通人的世界经济普及读本。世界经济并不遥远,它关系到我们每个人的生活和明天。从根本上掌握脉络和根基,才 [日]西川润 2023-04-04 12:07:06
1 掌控大趋势:如何正确认识、掌控这个变化的世界

掌控大趋势:如何正确认识、掌控这个变化的世界

《掌控大趋势》从多个角度探究新世界秩序、前沿科技、教育挑战、大众传播和思维惯性等方面,系统深刻地解读当下与未来的世界。作者认为,未来几十年将会出现从政治、经济、社会、规则和程序等多个维度的全球性变革,变化的速度也会加快。对于每一个个人、公司 约翰·奈斯比特/多丽丝·奈斯比特 2023-04-04 12:02:51
1 无霸主的世界经济

无霸主的世界经济

当今的世界经济面临严峻困境,大衰退的阴影不断笼罩,逆全球化潮流不断加剧,特别是主要的发达经济体受到的影响更为严重,似乎正在重蹈大萧条后的危机。而两位作者在分析中回顾了大萧条和2008年金融危机发生的根源,运用了凯恩斯提出的宏观经济学分析框架 [英]彼得·特明/[澳]戴维·瓦因斯 2023-04-03 23:33:43
1 无论如何都想告诉你的世界史

无论如何都想告诉你的世界史

大英帝国因为借钱而兴盛。"保持中立"是否等同于"反对战争"?维京海盗的掠夺实际上也是一种贸易。印刷术影响了我们今天的商业规则。本书讲述了“不为人知”的世界史,并以小见大,从微观的切入点看宏观的历史,为我们带来一个全新的角度去看待世界史。与历 [日]玉木俊明 2023-04-03 23:32:22
1 金钱何以改变世界

金钱何以改变世界

通过历史学习经济,通过经济学的视角学习历史。韩国知名经济学者洪椿旭将经济和历史相结合,通过金融这一巨额资金流向的视角来观察世界。作者站在金融的立场上梳理历史的流向和脉络,对于改变世界的50大重要历史事件,角度独特,可读性强。本书共有7章,包 [韩]洪椿旭 2023-04-03 22:40:55
1 无国界的世界(大前研一经典系列)

无国界的世界(大前研一经典系列)

《全球化经济的发端》是入选全球50部最佳管理书籍的著作之一,被誉为全球管理大师大前研一最具代表性的作品之一。这本经典著作是最早论述经济全球化的书籍之一。好的战略必须具备三个关键点,并实现三者之间的平衡。这三个关键点是客户、竞争对手和公司,我 2023-04-03 20:43:00
1 社交的本质:扎克伯格的商业秘密

社交的本质:扎克伯格的商业秘密

社会化媒体的广泛应用、互联技术的高速发展已经改变了我们生活的各个领域。从发表个人观点到找工作,从交朋友到找伴侣,它们都产生了不可忽视的影响。早期Facebook成员之一的兰迪·扎克伯格,阐述了社交的本质,并首次披露Facebook的商业策略 兰迪•扎克伯格 2023-04-03 19:28:47
1 跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心

跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心

全球23个国家的读者都在抢读这本勇夺亚马逊商业传记榜首的《NIKE创始人菲尔·奈特授权回忆录》,这位隐藏在NIKE标志背后的人,首次公开他的故事。他24岁时有个疯狂的点子,向父亲借了50美元创办了一家公司,成就了年收超 菲爾・奈特 2023-04-03 19:22:12
1 吃大鱼:像第一名一样思考,挑战者品牌八大制胜法则

吃大鱼:像第一名一样思考,挑战者品牌八大制胜法则

很久以前,生气勃勃的大卫向庞然大物歌利亚发起挑战。四十多年前,租车公司安飞士(Avis)挑战行业中的大鱼——赫兹国际租车(Hertz),通过“更加努力”的品牌战略赢得了更大、利润更丰厚的市场份额。如今,method、捷蓝航空(JetBlue [美]亚当∙摩根(AdamMorgan) 2023-04-03 19:02:04
1 名创优品没有秘密

名创优品没有秘密

名创优品,是经济寒冬中的一匹黑马,也是关店浪潮下的逆势崛起者。《名创优品没有秘密》一书,深入解读了通向未来的商业力量。这本书为大家解答了一个问题:名创优品如何在实体零售遭受电商冲击、一片萧条之中逆势崛起,创造了实体零售的奇迹?名创优品自从出 杜博奇 2023-04-03 18:45:59
1 格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?为什么对于大多数经理人来说,最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?在组 [美]安迪·格鲁夫 2023-04-03 17:57:29