新版一分钟经理人版

1 赛雷三分钟漫画中国史

赛雷三分钟漫画中国史

超萌赛雷重磅打造漫画中国史,再现历史场景!这本四色漫画以幽默有趣的方式讲述中国历史,几乎每页都会引起读者会心一笑。同时,基于扎实的历史事实,读者可以在哈哈大笑中通晓中国历史。此外,本书还附赠赛雷创意历史大事记。“赛雷三分钟漫画中国史”系列第 赛雷 2023-04-12 21:23:26
1 赛雷三分钟漫画中国史2

赛雷三分钟漫画中国史2

《赛雷三分钟漫画中国史2》是“赛雷三分钟漫画中国史”系列第二本,涵盖西汉、东汉和三国三个大而为人熟知的历史时期。用幽默风格和时间线索讲述中国历史,爆笑接地气且史实可靠,引人思考历史观。近千万人阅读量的“超萌赛雷”几乎每页都有引人发笑的地方! 赛雷著/博集天卷出品 2023-04-12 20:34:33
1 赛雷三分钟漫画世界史2

赛雷三分钟漫画世界史2

重新包装了历史学习!你想在短短的三分钟里了解世界历史吗?或者想通过一本书掌握11个国家的历史?还是想看到电影般的全景式呈现12个国家的历史场景?现在,赛雷最新漫画世界历史作品已经上线了!这本全彩漫画世界史适合老少皆宜,被多地学校和书店大力推 塞雷 2023-04-12 18:27:36
1 赛雷三分钟漫画三国演义

赛雷三分钟漫画三国演义

《超萌赛雷》创作三年,精心绘制全彩漫画版《三国演义》。目前吸引了1000万观众关注!欢乐还原三国历史,采用电影式全场景呈现,立体、生动,让观众收获知识的同时爆笑不停。附赠《赛雷三国群英卡》,卡片收集,趣味无极限。历史小说《三国演义》一直缺乏 赛雷 2023-04-12 16:55:29
1 王兴传(精装新版)中国著名企业家传记丛书

王兴传(精装新版)中国著名企业家传记丛书

王兴是连续创业者,曾遭九败但最终带领美团在互联网江湖中成为一方霸主。他于2003年从美国辍学回国创业,先后创建了校内网和饭否网,但由于种种原因均未得到成功。在经历创业失败后,王兴于2010年推出了美团网,历经千团混战和外卖大战,却越挫越勇。 王晶著;陈润著 2023-04-10 05:35:39
1 让木乃伊跳舞(新版)

让木乃伊跳舞(新版)

像纽约大都会艺术博物馆这样的博物馆在世界上是独一无二的,而且也没有人像托马斯•霍文那样管理并改变它。他采取了许多行动,如“诱捕”重要的捐赠人、跨境偷运古代珍宝、与世界上最有势力的古董商达成秘密协议、与对手周旋、举办“图坦卡蒙王”等大展、赢得 [美]托马斯·霍文 2023-04-09 20:12:57
1 你不可不知的人性(全二册)(新版)

你不可不知的人性(全二册)(新版)

人性常常表现出贪婪自私、急功近利、喜新厌旧、猜忌犹疑,导致误会和冲突不断。本书的心灵导师刘墉用老辣的双眼,从身边的小故事和古今实例中深刻地洞悉人性。他不仅展现了人性的“丑恶”,更希望读者能够从中“了解”这些特点,并“谅解”他人,提高宽容度, 刘墉 2023-04-09 12:16:41
1 明朝那些事儿全集:图文增补版全9册(新版)

明朝那些事儿全集:图文增补版全9册(新版)

全本《明朝白话史》,是近期新修订的版本。明史专家毛佩琦教授亲自审阅和作序推荐,全面描绘了明朝三百年兴衰风云。除了全景立体式的图文阅读体验,特别新增了四大板块全新内容——延伸内容、插图、图表、地图,包含关键词解析、历史背景及相关插图、作战图、 当年明月 2023-04-08 05:18:13
1 奥列佛风景速写教学(新版)

奥列佛风景速写教学(新版)

本书主要介绍如何使用各种绘画媒材和技巧进行快速而有效的速写。同时,书中简要讲解了透视、构图、色调、质感、暗部和投影等素描基础要素。在强调技巧方面,书中并未看重某一技巧而轻视另一技巧,而是注重家简单而直接的勾勒、色调、阴影和色彩的作用以增强速 (美)R.S.奥列佛 2023-04-04 19:38:26
1 快思慢想(新版)

快思慢想(新版)

全球重量级作者一致推荐!《快思慢想》是当代最伟大的心理学家、诺贝尔经济学奖得主康纳曼灌注50余年研究功力,推出的人类社会思想史上第一本全面深度剖析大脑思考运作的“思考圣经”。慢慢读,反复读,跟着他踏上美妙的心智探索之旅。它不仅可能改变你的思 康納曼DanielKahneman 2023-04-04 11:53:48
1 产品经理手册

产品经理手册

《产品经理手册》长期以来被誉为同类书中最具洞察力和实用性的精品之一。全面改版和内容更新之后,再读本书,将为你在如今充满挑战的商场中带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术(包括社交媒介),并更加强调了国际因素。本 (美)琳达哥乔斯(LindaGorchels) 2023-04-03 20:49:32
1 格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?为什么对于大多数经理人来说,最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?在组 [美]安迪·格鲁夫 2023-04-03 17:57:29