未来思想导论

1 物联网:未来已来

物联网:未来已来

一轻触电脑或手机按钮,无论千里之远,你都可以了解物品的状况及人的活动情况。打个短信,风扇就能开启;若有人非法入侵你的住宅,自动电话报警也可实现。这智能场景,不再是好莱坞科幻大片中独有的情境,因为物联网正逐渐融入我们的生活,而你也在亲身经历着 物联网智库 2023-04-03 20:12:07
1 管理学中的伟大思想

管理学中的伟大思想

本书主编邀请了32位原创学者,他们分别为管理学24大经典理论作出了贡献。这些作者回溯了这些理论的开发和演化过程,这些理论构成了管理学发展路径的重要里程碑。本书分成24章,每章独立阐述一条理论,整体上共同揭示了理论开发过程中的重要问题。本书是 肯·G.史密斯(KenG.Smith)/迈克尔·A.希特(MichaelA.Hitt) 2023-04-03 19:31:33
1 隐秘的商机:如何预测和整合未来趋势

隐秘的商机:如何预测和整合未来趋势

《华尔街日报》畅销书排名第一的2015年亚马逊商业类、营销类和创业类畅销书,是由世界知名市场营销博主、WEGroup威汉营销集团创始人兼CEO作序推荐的最新力作WEGroup。该书的主旨是,以更为好奇、更具观察力的思维模式去认识周围的世界, 【美】罗希特·巴尔加瓦 2023-04-03 18:42:22
1 马云:未来已来

马云:未来已来

阿里巴巴集团,是全球主要的互联网公司之一。1999年,由马云带领17位创始人在中国杭州创立。阿里巴巴集团旗下经营多元化的互联网业务,以“让天下没有难做的生意”为使命。致力于为创业者和消费者提供全球化的商业平台,打造开放、协同、繁荣的电子商务 阿里巴巴集团 2023-04-03 18:29:56
1 未来地图

未来地图

本书是一本专注于探讨人工智能技术商业化路径的书。与其讨论人工智能技术,作者吴霁虹从技术公司、传统企业、个人创业者、机构投资者的角度,为AI商业化绘制了一份价值地图和战略发展图。本书回答了核心的问题:在AI冲击传统商业的时代,如何创造新的商业 [美]吴霁虹 2023-04-03 18:25:12
1 商业预测:构建企业的未来竞争力

商业预测:构建企业的未来竞争力

本书提供了一套完整的商业预测模型,吸收了美国未来学院为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的理念。该模型通过本土化的实践修正,配合丰富翔实的应用案例,给希望实现基业长青的企业以指导。成功的转型并非依靠CEO的高瞻远瞩,而是依赖一整套完备的 王明伟 2023-04-03 17:40:55
1 人机平台:商业未来行动路线图

人机平台:商业未来行动路线图

安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家。“第二次机器革命”是他们的代表作之一,其中总结了由数字技术引发的机器革命时代的到来。这个时代正在以前所未有的速度改变我们的经济模式和社会发展。在新书中,这两位作者进一步探讨了当 埃里克·布莱恩约弗森 2023-04-03 17:23:03
1 大竞赛:未来汽车的全球争霸赛

大竞赛:未来汽车的全球争霸赛

《大竞赛:未来汽车的全球争霸赛》详细叙述了汽车厂商为市场份额、利润和技术领先性而开展的长达一个世纪的竞争,同时介绍了一场旨在构建未来汽车的竞争。汽车工业是世界制造业的重中之重,年产值高达3万亿美元。然而如今,汽车行业正面临着自其诞生一百多年 利维·泰尔曼 2023-04-03 17:18:40
1 未来版图

未来版图

《麻省理工科技评论》每年都会选取50家未来可能成为行业主导的聪明公司,根据它们的科技领军能力和商业敏感度进行筛选。这些公司不一定是行业巨头,而是通过“高精尖科技创新”和“能够保证公司利益最大化的商业模式”的完美融合而脱颖而出。无论公办私营, 麻省理工科技评论 2023-04-03 17:06:24
1 未来的公司

未来的公司

探讨公司模式时,我们可以从公司的起源和发展历程入手。另一方面,从法理角度出发,我们也可以阐述公司的不同形式、特点以及社会意义。当前,日式公司和美式公司的问题越来越明显,随着未来资本力量减弱,人力优势也更加凸显,因此需要寻找适应这个时代的公司 [日]岩井克人 2023-04-03 16:59:56
1 AI·未来

AI·未来

随着“深度学习”技术的重大突破,人工智能已经进入实践阶段,成为这个时代不可或缺的一部分。我们所处的未来时代已经与过去大不相同,面对机遇与挑战并存的人工智能时代,我们必须了解其发展趋势,跟上时代步伐,以防被淘汰。全球范围内,人工智能的发展情况 李开复 2023-04-03 16:57:15
1 彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

本书共分三个部分,包括“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”。在“管理篇”中,德鲁克从管理的内涵入手,探讨了非营利组织在企业中可能存在的影响和社会问题、新的管理范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制以及选拔人才的原则等问题。同时,德鲁 [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-04-03 16:48:28