Short Program

幕后之人

本书深入探讨了互联网上“看不见的打工人”——内容审核员，揭示了商业互联网长期被遮蔽的一面。我们关注他们的工作、机遇、挑战与痛苦，考察他们的工作内容、社会待遇、身心健康、日常生活、职业发展等等。同时，本书还揭示了内容审核中出现的政策争议、犯罪 [美]莎拉·罗伯茨（SarahT.Roberts） 2023-05-11 19:24:36

生命的时间轴

⭐诗意，简洁，宏大，富有洞见⭐⭐在时间尺度的转换中，展现生命的丰盛之美⭐莫尼写作此书的目的正是将我们从惯常的现实感和时间感中解放出来，他用跨越24个数量级的时间尺度帮助我们突破感官极限，用时间去理解生命，用生命去体验时间。——汪冰，北京大学 [英]尼古拉斯·莫尼(NicholasP.Money) 2023-05-11 19:13:05

会讲故事，让世界听你的

一个动人的故事，远比长篇大论、足跫声嘶力竭更能达到效果！讲故事是关键，苹果的成功，张嘉佳的畅销书，莫言的诺贝尔文学奖，小米的参与感，每个人或产品都需要故事来展现自己的独特魅力。从朋友圈到发布会，讲故事是成功营销的关键。台湾广告创意界传奇人物卢建彰（KurtLu） 2023-05-11 19:01:31

TheSmartestGuysintheRoom

JustlikehowWatergatedefinedthepoliticallandscapeofitsera,Enronisthemostsignificantbusinessstoryofourtime.AndmuchlikehowA BethanyMcLean/PeterElkind 2023-05-11 18:37:05

传播政治经济学手册

对于理解资本主义全球化过程以及当代媒体与传播而言，传播政治经济学比以往任何时候都更为重要。其独特性体现在以下几点：首先，它是整体性的，关注经济实践与社会和政治组织之间的关系。其次，它是历史性的，主张对当代权力转移问题的完全理解，需要扎根于对 [英]格雷厄姆·默多克（GrahamMurdock）/[美]珍妮特·瓦斯科（JanetWasko）/ 2023-05-11 18:30:16

品牌异化：高绩效品牌的差异化战略

面对大量外观、功能相似的产品以及互相“抄作业”式的服务，你的品牌如何才能与众不同呢？答案是差异化。马蒂·诺伊迈尔认为传统的差异化已经不够了，需要“彻底的差异化”，这样才能为客户创造持久的价值。本书通过给一个虚拟连锁酒吧打造品牌为例，详细阐述 [美]马蒂·诺伊迈尔（MartyNeumeier） 2023-05-11 18:26:01

文案之道

《文案之道——全球32位顶尖广告人亲述文案创作心法》是一本广告界的经典之作，自1995年出版至今已有27年。这本书被全球广告人称为“文案圣经”，被广泛的学习和推荐。D&AD邀请了32位文案大师，共同亲述他们的创作方法和心得，创造了这 [瑞士]阿拉斯泰尔·克朗普顿（AlastairCrompton） 2023-05-11 18:18:40

闪电式扩张

LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德·霍夫曼新作，解密从1到10亿超高速增长的秘密。腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀？目前所有分析里，漏了关键的一点：它们都采用了“闪电式扩 [美]里德·霍夫曼（ReidHoffman）/[美]叶嘉新（ChrisYeh） 2023-05-11 18:07:05

精益创业实战（第2版）

这是一个前所未有的创新的时代。随着互联网、云计算和开源软件的不断发展，现在要做一个产品简直不费吹灰之力。然而，创业的成功率却并没有太大提升。大部分创业公司仍以失败告终。值得一提的是，即使是成功创业的公司，也有三分之二在创业过程中完全颠覆了最 AshMaurya 2023-05-11 17:57:06

定位

杰克·特劳特是全球最顶尖的营销战略家，也是“定位”概念的创始人。在1969年提出商业中的“定位”观念，并在实际运用中不断完善和创新定位理论。目前，他是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最杰克·特劳特（JackTrout）/阿尔·里斯（ALRies） 2023-05-11 17:22:57

镜厅

《镜厅：大萧条，大衰退，我们做对了什么，又做错了什么》一书，回顾了过去百年中发生的两次严重的金融危机，分别是20世纪30年代的大萧条和始于2008年的大衰退。但为什么在我们认真反思了大萧条之后，仍然没有预测到，更没有准备好应对2008年这场 [美]巴里·埃森格林/BarryEichengreen/巴里·艾肯格林/何帆 2023-05-11 16:46:15

领导梯队

能力与岗位的匹配一直是一个老问题，尤其是对于各层级管理者的能力与岗位的匹配。员工不能胜任工作通常是因为被晋升到不适合自己的岗位上，这主要责任在于人力部门，但是员工本人未能积极寻求改进也是其中的原因之一。本书分析了六个典型的管理层级中最经常出拉姆•查兰(RamCharan)/斯蒂芬•德罗特(StephenDrotter)/詹姆斯•诺埃尔(J 2023-05-11 16:32:01

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