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世界文明中的技术
【内容简介】本书概述了自公元1000年起、横跨千年的世界技术发展传播史。这场讨论围绕着三个关键概念展开：技术对话、环境制约、工业革命。作者使用了“技术对话”这个术语来挑战自上而下的“技术转移”概念，它表明技术传入一地后，通常被调整以适应当地
[英]阿诺德·佩西/[英]白馥兰 2023-05-11 19:49:00
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手机大脑
我们以为自己在玩手机，其实是手机在玩我们。《手把手教你克服手机成瘾（手机中毒）》是一本令人惊掉手机、丢下平板的清醒之书。该书在21种语言版本中席卷全球！瑞典语版长踞排行榜42周不坠，日语版突破60万册，横扫各大畅销榜。编辑推荐：瑞典首席心理
[瑞典]安德斯·汉森/AndersHansen 2023-05-11 19:41:16
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计算机网络（原书第7版）
本书是经典的计算机网络教材。采用作者独创的自顶向下方法来讲授计算机网络的原理及其协议。自第1版出版以来已经被数百所大学和学院选作教材，被译为14种语言。第7版保持了以前版本的特色，继续关注因特网和计算机网络的现代处理方式，注重原理和实践，为
JamesF.Kurose/KeithW.Ross 2023-05-11 19:29:30
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激荡三十年：中国企业1978~2008.下
本书是《激荡三十年》修订版，作者以民间的视角，以真实生动的笔触，描绘了中国改革开放时期1978年至2008年不可复制的历史场景。本书涵盖了中国企业在改革开放中走向市场、走向世界的成长与发展，其中包括改革开放初期商品大潮的汹涌澎湃、国营企业、
吴晓波 2023-05-11 18:41:11
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MakingNumbersCount
In"MakingNumbersCount,"authorChipHeathsharesspecificprinciplesfortranslatingnumbersintoalanguageourbrainscanunderstand.W
ChipHeath/KarlaStarr 2023-05-11 18:28:54
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一人企业
一人企业是一种新颖的经营方法，专注于变得更好而不是更大，维持小规模进而带来自由。每个人都应该成为自己的CEO，一人企业是每个人在新的科技条件下的商业新模式。选好自己的商业模式，一个人负责。保持小规模，保持变好，而非盲目扩张变大。"一人企业”
保罗·贾维斯 2023-05-11 18:00:07
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四步创业法
《四步创业法》是精益创业理论的奠基之作，获得了李开复的推荐。其中，作者StevenGaryBlank博士是硅谷资深企业家，创办过8家企业，同时也是多家硅谷公司的董事和创业顾问。本书总结了作者25年的创业经验，提出了全新的客户发展方法以弥补传
[美]StevenGaryBlank 2023-05-11 17:56:01
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绝不推销
"我们能帮什么忙"，而不是"我们能卖什么"。本书独家披露与埃森哲、毕马威、麦肯锡、高盛等350家世界优秀企业谈生意、拿订单的秘密。其中毕马威会计师事务所前董事长兼首席执行官琳恩·多蒂和埃森哲前人力资源总监吉尔·斯马特推荐本书。本书是一本为T
[美]汤姆·麦克马金（TomMcMakin）/[美]雅各布·帕克斯（JacobParks） 2023-05-11 17:42:26
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营销革命5.0：以人为本的技术
营销3.0揭示了营销从产品驱动型营销（1.0）到面向顾客型营销（2.0），再到人文精神营销（3.0）的转变。营销3.0标志着传统营销活动的顶点。营销4.0关注的是以提升效率为核心的“数字化营销”，以强化顾客在每个消费触点的新体验。营销5.0
菲利普·科特勒 2023-05-11 17:34:33
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创新者的窘境
【编辑推荐】◎《创新者的窘境》是“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。克里斯坦森教授于2020年1月不幸因病离世。这本经典作品值得所有创业者、企业家收藏和阅读。◎《创新者的窘境》是全球畅销20余年、广受追捧的商界圣经。“破坏性创新”理
[美]克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen） 2023-05-11 17:03:38
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管理学(第13版)
本书位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧
斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins)/玛丽·库尔特(MaryCoulter) 2023-04-25 13:58:59
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管理的实践
本书的根本目的在于研究管理原则、责任和实践，探索如何建立有效的管理机制和制度。衡量一种管理制度的有效性，关键在于它是否能最大程度地降低管理者个人特征对其产生的影响。
彼得•德鲁克(PeterF.Drucker) 2023-05-11 15:49:44
