价值之道

本书主题为5C价值管理体系。此体系综合了作者在华润16年间的探索总结和可供分享的经验，以及吸收了许多经理人的真知灼见。此外，它还是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。

5C价值管理体系由资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置这5个模块组成。这5个模块构成了公司价值的5个关键要素。其中，现金创造和现金管理与公司的回报和增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现了公司的财务能力或主要风险水平，资产配置推动了公司的持续性发展。这些模块与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理的困惑和误区。

5C价值管理体系的5个模块按照公司价值创造的逻辑，涵盖了从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长和实现可持续发展的完整价值创造和管理循环。此体系贯穿了公司的财务报表。资本结构和资金筹集是对管理资产负债表右边占用资本的管理，现金创造和现金管理与管理资产负债表左边的投入资本密切相关。同时，资产配置决定了投入资本，相应地驱动了利润表和现金流量表的变化。

5C价值管理体系各模块的内部按照管理实践的逻辑，逐一厘清围绕公司价值提升目标的管理理念和管理工具。此外，它还包含了许多通过在实践中深入思考而得出的创新性做法，使得价值管理可以在公司中系统地落地实施。

作者简介

魏斌曾任华润集团首席财务官，亲历中国大型多元化企业从香港往内地进行业务转型和产业整合的成长过程，先后参与中国华源集团和三九企业集团两大危机企业的债务重组和业务重整，具体负责过集团战略管理，主管过集团财务工作，落地价值创造型总部建设，并历经10年时间，立足企业资本层面与经营层面的一体化视角，创新性构建并实施了5C价值管理体系，推动了各级业务单元的价值管理和整体业务组合的价值创造。