六顶思考帽

此书强调的是一个简单的概念：一个人只应在同一时间内集中精力做一件事情。思考者需学会区分逻辑与情感、创造与信息等。这就是“六顶思考帽”的方法，戴上任一顶帽子都代表一种特定的思考方式。在此书中，作者详细描述了每一种思考方式的性质和作用。

通过“六顶思考帽”，我们能够像指挥乐队一样主导自己的思考，唤起自己所需的想法。同时，在任何会议上，使用“六顶思考帽”可帮助我们超越传统思维获得全新的看法。

“六顶思考帽”最大的优势在于其易于使用。本书受到广泛的推崇和赞誉，微软中国总裁唐骏先生为本书作序，它被视为20世纪最有价值的商业书籍之一，并被《微软商刊》与《第五项修炼》并称。中国的跨国公司如摩托罗拉和可口可乐等均极力赞扬。此书被广泛用于诸如联合国常任理事国、世界健康组织和机构投资者协会等组织的创新思维活动中。

通过“六顶思考帽”中的不同颜色帽子，作者指出了企业和个人最高效的创新方法。在本书中，还附有成功案例，如个人首次成功举办奥运会并获得25亿美元巨额利润的彼德·尤勃洛斯，就是通过接受这本书的创新培训而成功的；西门子公司采用了“六顶思考帽”后其产品开发时间减少了25％；IBM公司也将其有4万员工在使用。

（总字数：269）

作者简介

德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。