腾讯方法

这本书是国内第一本深入探讨腾讯产品研发和团队转型的书籍。它介绍了三个不同生命周期的腾讯产品的开发过程：

• 如何进入新领域并开发新产品；
• 如何拯救一个即将半途夭折的产品；
• 如何延续老产品的盈利。

本书还讨论了互联网产品开发过程中经常遇到的问题和解决方法，如大企业内部创业、快速组建新项目团队、实现跨部门合作、提高团队沟通效率，以及定位产品、敏捷开发、测试和迭代等方面。

这三个案例都是第一手材料，内容具有极高的可读性和参考价值。

作者简介

潘东燕出生于福建，山东大学管理学硕士。专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。王晓明生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。