腾讯之道

放眼整个中国乃至全球，腾讯是一家成功的互联网企业。它代表了中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。但是，许多企业和商界人士想向腾讯取经，却无从下手。腾讯一直以低调、务实著称，内部员工极少分享经验。同时，腾讯的商业模式多元，业务繁多且交叉，体量庞大，使得从外部系统研究腾讯的领先之道几乎成为一种不可能。

这种现实让许多人感到尴尬。然而，三位曾经资深的腾讯人结合自己和许多腾讯“老鹅”的经验，从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等九个维度对腾讯的成功之道进行了解读和复盘。如此专业的视角为读者呈现腾讯成功的商业逻辑和方法。

这是首部由腾讯内部视角，披露腾讯成功方法和商业逻辑的著作。这为企业提供了从实操层面指导如何向腾讯学习的仅有著作。感兴趣的读者可以查看书籍专题页面：http://www.tii-consulting.com/tengxun 或关注微信公众号iamchaye。

作者简介

艾永亮TII咨询（http://www.tii-consulting.com）董事长，“互联网”管理与研发专家华为、深交所、步步高“互联网”管理顾问星网锐捷、500万“互联网”研发顾问；中国互联网协会互联网研发创新小组成员；前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练；前ThoughtWorks精益管理咨询师。刘官华TII咨询（http://www.tii-consulting.com）CEO，“互联网”战略与运营专家诺普信、采招网、联邦“互联网”战略顾问中兴、魅族、步步高“互联网”运营顾问南极圈、创业邦、3W创业导师前腾讯战略发展顾问、高级讲师前火狐数字游戏CEO梁璐TII咨询（http://www.tii-consulting.com）总裁，互联网用户与产品专家平安、步步高、美的“互联网”用户顾问华为、深交...