重塑海尔：可复制的组织进化路径

穆胜是穆胜企业管理咨询事务所创始人，同时担任北京大学光华管理学院工商管理博士后和Thinkers50思想实验室（中国）秘书长。穆胜不仅拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，还在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深入研究，并拥有数十个行业的研究积累。

穆胜是房多多、游族网络等独角兽企业和京东方、华夏航空等大型知名企业的常年顾问或独立董事，同时也是多个新兴企业的早期投资人。他是平台型组织模式的开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结出可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

穆胜提出了“私董会2.0”的教练方法，并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。这套方法论已被数十家知名企业引入，成为其改善会议效率、提高决策水平的共同选择。《中欧商业评论》评价穆胜为“中国创新思维的代表之一”。

作者简介

穆胜穆胜企业管理咨询事务所创始人；北京大学光华管理学院工商管理博士后；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长。跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。担任房多多、游族网络等独角兽企业和京东方、华夏航空等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。提出了“私董会2.0”的教练方法，并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。当前，这套方法论更被数十家知名企业引入，成为其改善会议效率、提高决策水平的共同选择。《中欧商业评论》《哈佛商业评论（中文版）》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。已出版《释放潜能：平台型组织的进化路线图》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。