《關於工作的9大謊言》揭露工作中的谎言和错误观念

万维刚精英日课3解读谎言：

1. 谎言：人们很在乎自己是为哪个公司工作 事实：人们更在乎自己所在的团队，因为具体的工作发生在团队之中。企业文化并不是可以被控制的，真实的工作体验与企业文化有限的关系。因此，一个企业团队的体验和个人体验是非常重要的。如果你是一个团队的领导，提升手下的工作体验的方法有：让员工感受到工作有价值，给员工成长的空间，解决好员工个性和团队整体之间的关系。

2. 谎言：最好的计划才能取得胜利 事实：最好的信息和情报才能取得成功，因为世界变化比计划快得多。团队领导的首要工作是提供信息，密切观察团队以了解他们所需要的有用信息。高层的作用是提供情报和后勤服务以赋能员工。

3. 谎言：最好的公司向下传递目标 事实：最好的公司向下传递意义，告诉员工我们为什么要做这个事业。目标只是给员工压力、跟踪工作进度、评估员工的作用。员工也许可以自己给自己定个目标，但那只是自我激励，或者是一个激情宣言而已，目标并不应该是管理手段。

4. 谎言：最好的人才是全面发展的人 事实：最好的人才是有特长的人，因为独一无二是一个优良特性，而不是坏处。每个人都有“动能”，动能由自己喜欢什么（特性）和自己现在努力的水平（状态）决定。人才的短板可以用多样性补足。给团队领导选人的建议有：以输出、而不是以输入为导向，要求你用人用特长，把人放到合适的位置上去。

5. 谎言：人们需要反馈 事实：人们需要关注，因为我们希望自己最好的发挥能被看到。正面反馈和负面反馈的配