《组织革新》逢山开路，遇水搭桥

近五年来，人类社会发生了巨大的变化，可以用“变化莫测”来形容这个时代。无论是什么类型和规模的企业，再也无法以不变应万变，因此“灵活性”成为商业社会广泛讨论的概念。过去常常提到的三年五年规划，在很多企业看来，连次年的规划都很难具备准确性。战略不再是一个固定的目标，而是一个动态的发明和创造过程。当代的开拓者需要有一个明确的方向，但不必追求到达具体的目的地，而是在面对困难时开辟新道路，在遇到问题时想办法解决。在这个变化莫测的时代背景下，战略和执行必须同时进行，而不是在年度计划中确定战略，然后按部就班地执行。这就要求企业将注意力集中在创造价值上，更关注外部环境而非内部流程，将利益相关者置于流程之上，注重灵活应对而非追求绝对准确，将战略选择转变为战略灵活转移。

《组织革新》一书提出了一个关键概念——市场化生态组织，由业务团队、共享平台和战略合作伙伴组成。业务团队预测和掌握客户需求，并为客户提供服务。共享平台提供业务团队所需的共同能力、信息和资源，帮助业务团队取得成功，并汇总来自各个业务的非结构化信息，整合成有价值的信息，为业务团队提供反馈。战略合作伙伴为整体生态系统提供高价值的贡献，增强整体生态系统的战斗力。这种组织形态可以将能力构建渗透到生态系统的各个角落，而不仅限于个体业务团队。该书详细阐述和剖析了构建市场化生态组织的各个组成部分的原则、成功要素和激励模式。作者提炼出了实现组织革新成功的三个要素：首先是找到愿意领导革新且业绩优秀的领导者；其次是选择最有可能成功的试验区，从小处着手，争取早期成功，以积累信心；最后是先打磨可行的组织管理模式，然后进行复制和扩散。

这本书是由杨国安和戴维·尤里奇联合撰写的，两位大师对于如何基于当代商业环境的特点进行有效的组织革新提供了必要的蓝图和工具，对于各种规模和阶段的企业都具有令人深思和借鉴的价值。