《为什么伟大不能被计划》小事直接干，大事差不多就干

在这段文字中，作者对目标的作用进行了深入的思考和分析。作者认为，制定目标对于实现小愿望非常有作用，因为小目标是可以明确达成的，这也得到了人们的认可。然而，对于大目标来说，制定尽善尽美的计划是很困难的，因为计划无法预测变化，并且可能会阻碍新的发现和探索。因此，一些偏离目标的发现往往会被忽视。

然而，作者并不认同目标就不需要计划。他认为，目标不能成为投机取巧和偷懒的借口，仍然需要有一个大目标。他解释说，虽然有些事情可能超出计划之外，但整体而言，仍然需要一个大目标来指导行动。这本书所传达的意思是，有些事情不需要完美的计划，失败也没有关系，只要觉得差不多就可以开始行动，因为在过程中可能会有意外发现，即使偏离目标也可能是意外的收获。

在工作中，作者强调企业的目标计划，但他个人对这种做法持怀疑态度。他认为这样做会扼杀积极性和创造力，因为制定计划非常耗费精力，而且往往难以实施，这可能会打击工作动力。然而，另一方面，如果企业不采用这种管理方式，可能会无法实现快速发展，因为企业对于人员和目标的管理通常是基于底线的。