横向领导力 聚焦明确目标

《横向领导力》这本书涉及的主题是领导力，但它与我们通常所理解的领导力不同。我们通常认为领导力只在升职后才需要，而这本书则向我们展示了领导力是一种与人合作的方式。它告诉我们如何以最轻松的方式与他人合作，达到自己想要的效果。这是这本书的核心思想。

这本书由哈佛大学教授罗杰·费希尔写作，费希尔还是“哈佛谈判项目”的主任，并在两家管理咨询集团担任职务。他为众多政府部门和个人提供谈判咨询服务，并出版了全球畅销书《沟通力》和《谈判力》。费希尔教授耗时七年整理出的《横向领导力》被称为“可复制的领导力”。

在领导团队时，我们常常感到力不从心。领导好像是热锅上的蚂蚁，而下属则像是在享受乘凉的吃瓜群众。然而，这本书提供了五种方法来打造团队。只要使用正确的方法，团队就能变成一个有明确目标的队伍，而不是一盘散沙。

建立团队的方法之一是确定目标。在设立目标之前，我们必须明确我们设定这些目标的目的，以及我们应该如何推进这些目标。只有弄清楚这些，个人或团队才会有正确的方向。

目标的设定可分为长期、中期和短期。长期目标是在五年内要取得什么样的成就，以及在自己所在的行业达到怎样的高度。例如，书中的案例提到了一名律师，他的长期目标是五年内开设一家自己的律师事务所，并专注于自己喜欢的案子。这样的长期目标简单明确，而且表明了自己希望成为怎样的人。有时候，目标并不需要太复杂或太多，最重要的是要明确清晰。

中期目标是将长期目标分解为两年内要实现的目标，这些目标是推动长期目标的一部分。例如，在这两年内，律师可能希望与该领域的三名优秀律师合作，并争取5个自己喜欢的案子进行研究。

短期目标则是为了推动中期目标而设定的，时间跨度是一个月。在设定短期目标时，我们要明确自己希望达成什么样的目标，采取什么方法推进。例如，这个月可能要研究多少个案例，接洽几个案子，并与有经验的前辈讨论，了解不同视角的分析方法。

只有明确个人目标，我们才能在所有事情中取得结果。而在设定目标时，我们应该从大到小，逐步细化。

总之，《横向领导力》这本书给出了非常实用的方法，教会了我们如何与他人合作以达到自己的目标。如果我们想要在工作中取得好的结果，我们必须明确个人目标，并采取正确的方法推进。这本书对于希望在领导和团队合作方面提升能力的人来说是一本不可或缺的指南。