《管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展》激励与绩效：企业核能管理

一家企业的管理涉及到各个门类，从大的方面来看可以分为计划、流程、组织、战略和文化管理。而从具体的方向上又可以分为项目、资金（财务）、技术（研发）、市场（销售）、生产、人力资源等方面。不同的管理者可能在某一方面有着专长，并凭借此专长晋升到更高层级的管理岗位，比如技术或销售。

然而，当我们的视野不再局限于特定部门时，需要从企业的整体角度来看待管理。在企业管理中，最终目标是实现良好的发展并保持长期经营。为此，必须具备各种条件，而关键在于企业的人才。在这个时代，人才的重要性是不言而喻的，可以说“人”是企业管理核心能量之源。因此，发挥人的能动性以创造出良好的业绩就显得至关重要。

《管理核能》一书从两个角度阐述了如何发挥人的动能。首先是抓好绩效管理。要提升业绩，必须进行良好的绩效管理。绩效考核是绩效管理的重点。其次是抓好薪酬管理。薪酬的激励作用是毋庸置疑的。只有进行良好的薪酬管理才能激发员工的潜力，创造出优秀的业绩，从而促进企业的发展。

这本书正是从这两个角度出发，围绕如何促进企业发展展开的。它对于加深企业管理人员对绩效管理和薪酬管理的认知有着极大的促进作用。正如古人云：他山之石，可以攻玉。未曾涉足人力资源管理领域的管理者通过阅读本书，将能够获得对人力资源管理的全新认识。