管理激发善意-中国管理哲学

今年开始，企业的小伙伴们开始共读管理书籍，目的是提升经营管理思维，并统一管理认知。然而在日常管理中，存在一些不太好的现象。首先，尽管岗位职责明确，但仍然会出现相互推诿、互不配合的现象；且在面对难以推卸的工作时，会马马虎虎、应付潦草。其次，有些人认为内斗可以升迁，以获取更高的权力和收入。第三，在对待工作上，有的人将其视为草芥，只在意个人规划，而不关注与公司发展的紧密结合。第四，对上司和公司的要求很高，但自己不愿多付出任何努力。第五，一味地保持现状，不思进取，成为企业中不可或缺的成员。第六，过于看重面子，不在意工作的好坏，只在意个人参与和提意见，否则就不舒服，不愿合作，不听安排。第七，一旦获得权势，就会自大到令人无法接受的程度，拉帮结派，颐指气使。第八，对熟悉的人容易失去原则，但对于不熟悉的人则过于死板地坚守原则。第九，公司管理缺乏统一的评判标准，在升职加薪时产生矛盾。第十，大多数员工不愿意在会议中发言。这些不良现象令人深感管理的困扰和烦恼。

曾仕强老师是被誉为"中国式管理之父"的台湾学者，在他的著作《中国管理哲学》中也提到了这些普遍存在的问题。与其只是纠缠在如何解决这些问题的具体方法上，曾老师从哲学的高度，从事物的本质上给出了一些指导性的思考，告诉大家如何从根本上做好管理。曾老师以多年的研究和学习为基础，坚持用讲课和写作的方式将他的思想传承下来，因此在中国管理界拥有很高的声望。

在读到曾老师的《中国管理哲学》之前，我深受德鲁克的管理思想影响，偶尔也听到过曾老师的管理课，但感觉一般，甚至觉得有些玄幻、空洞。然而，这本书彻底颠覆了我对曾仕强先生的认知。我惊讶地发现，这本书是曾老师学贯中西、系统梳理中西方思想文化，剖析管理的集大成之作。

这本书的结构安排非常独特。每一章都有一个主题，比如管理与人性问题、管理与认识问题、管理与艺术、道德、社会进步等等。在每个主题中，曾老师首先介绍了西方对这一领域的思潮，然后引入中国古贤的观点，最后结合两者对现实管理的影响进行分析。整体结构清晰、明了，既有来源又有概括。

在这本书中，曾老师从人性的角度出发，讲述了对人应该要尊重，要努力激发人的善意。从使命感的角度出发，他认为管理是实现组织绩效的手段，在此基础上，管理还应促进成员的自我实现，并达到特定的使命。从社会进步的角度看，曾老师认为知行合一是管理的必需，只有不断进化的管理才能促进社会的进步。通过这些观点，曾老师彻底颠覆了我以往对于他的中国管理理论的偏见。

值得敬佩的是，曾仕强和德鲁克这两位现代管理研究大师，不约而同地走向了一个方向：即管理思想与方法论直接影响社会管理，激发人性中的善意。由此可见，管理是社会生态学中不可或缺的一部分。管理对社会发展走向产生了巨大影响。这说明中西方两位管理思想大师在这一领域上达成了殊途同归的共识，这令人深感钦佩。