《拿结果的管理者（第6版）》成效管理：中层战斗力

《拿结果的管理者》这本书为我们提供了在职场中遇到瓶颈期时应该如何前进一步的指导，它教导了我们提升中层管理者的战斗力，培养管理商，解密成功的公式，让每个人都能成为优秀的管理者。这本书帮助我们在复杂、艰难和模糊的管理世界中顺利开展工作、高效管理并实现目标，让普通人取得非凡的成就。

作者在《拿结果的管理者》中详细阐述了获得成功所需的理性技能、政治技能和情感技能，这些都是必备的管理技能。由于世界在不断变化，时代在不断发展，管理者需要不断提升自己的能力水平并改变游戏规则，以适应新时代的要求。这本书并非一本管理学理论著作，而是一本实践性的成功管理指南，适用于任何人。

对于今天的管理者来说，最大的挑战是如何事半功倍。追求完美的解决方案可能成为实用解决方案的敌人。实用的解决方案才能带来优秀的管理者所期望的结果——行动！许多管理者真正面临的挑战甚至不是找到问题的答案，而是找出问题所在。优秀的管理者会花更多时间去了解问题是什么，然后再寻找务实的解决方案。

管理者经常被要求“要事先办”，但这种说法其实并不重要，关键是你如何定义“要事”。优秀的管理者是从终点开始思考和工作的，而不是从起点开始徘徊。从终点回溯可以创造清晰度，让人们专注于重要的事情；推动人们采取行动而不只是分析；帮助人们找到积极前进的方法而不是过多担忧过去；简化任务优先级的排序；有助于识别并规避潜在的障碍。但并非所有问题都可以通过逻辑来解决，更有趣的管理挑战需要一定的创造性。书中提出了一些可靠的方法来寻求创造性的解决方案。最简单的解决方法是寻求他人的帮助，即使他们没有完整的解决方案，他们的见解也可能对你有所帮助。更正式的解决方法是通过问题解决的练习以结构化的方式寻求帮助，书中详细介绍了这些方法的步骤。

总之，本书不仅提供了成功管理所需的基本技能，还帮助管理者在职场中克服各种挑战，并取得非凡的成就。它是一本适用于任何人的实践性管理指南，帮助我们在不断变化的世界中成为优秀的管理者。